當將軍的五個條件:像牛一樣的健壯;像狗一樣的下賤;像狐貍一樣的狡猾;像猴子一樣的精明;像魔鬼一樣的魅力。——南懷瑾
機會不會上門來找人,只有人去找機會。——狄更斯《遠大前程》
無數人的失敗,都是失敗于做事情不徹底,往往做到離成功只差一步就停下來。——莎士比亞
謙虛是最高的克己功夫。——莎士比亞
我們所要做的事,應該一想到就做;因為人的想法是會變化的,有多少舌頭,多少手,多少意外,就會有多少猶豫,多少遲延——莎士比亞
贊美倘從被贊美自己的嘴里發出,是會減去贊美的價值的;從敵人嘴里發出的贊美才是真正的光榮。——莎士比亞
明智的人決不坐下來為失敗而哀號,他們一定樂觀地尋找辦法來加以挽救。——莎士比亞
團隊像人一樣,應不斷進步成長,是一個生命體。團隊進步的基本條件是能持續的學習、反思、溝通,有自我批評的承受力和能力,團隊中又不斷找出自身不足的文化,這是團隊成熟和信心的表現。能學習、反思的團隊表現了對大目標的深刻理解和執著,也表現了對實現目標的過程的堅韌,特別是有對過程中遇到困難和挫折的應對能力和奮斗精神。在這樣的團隊中,溝通的速度快,成本低;信任多,抱怨少;團隊成員中想到的、說到的、聽到的、做到的有高度的統一。 —— 寧高寧 《團隊魂》
大家做出努力之后有公道的回報,在利益分配方面比較公平。這是我們的決竅。 —— 熊曉鴿
如果我用個人的能力,可以賺一個億,可能100%是我的;但我用十個人的時候,我們可能賺到十個億,可能我只有10%,我同樣是一個億,但我們的事業變大了。 —— 張近東
一個國家就像“一個家庭”,團結最為珍貴。人們即使有不同的觀點和看法,也應該在對話與和諧中尋求基本一致,這樣國家才能前進。 —— 希拉克
人們塑造組織,而組織成型后就換為組織塑造我們了。 —— 丘吉爾
個人一旦進入群體中,他的個性就淹沒了。群體的思想占據統治地位,而群體的行為表現為無異議、情緒化和低智商。 —— 古斯塔夫·勒龐 《烏合之眾》
30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活,而讓我們的同事為我們的目標干活,共同努力,團結在一個共同的目標下面,就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想,而不是讓大家來為你干活。 —— 馬云
不用花心思打造明星團隊,團隊即是可以和自己腳踏實地將事情推進者。 —— 馬云
這是一個我在卓越網被人問了五年,我從做互聯網,我做報紙到做互聯網,發現大家最愛問的核心競爭力到底在哪里。一個模式永遠不是一個核心競爭力,我們知道我們今天談論一種模式,明天在互聯網上很容易被人拷貝,你能拿到多少錢,別人會拿比你更多的錢。我們看來看去,包括比如說我們看新浪網,我們看《三聯生活周刊》,我們看什么,你說它的核心競爭力在哪里呢?它是積累,它是團隊,它是一個長期的積淀它出來了。我今天能想起1996年朱偉跟我談《三聯生活周刊》的一些構想,你說它的核心競爭力在哪里?我們2000年的時候看新浪網,它的核心競爭力在哪里?在于一直能夠堅持下來的團隊,我覺得這是最主要的,這是我做卓越網的體會。 —— 陳年
一個機會擺在大家面前,平等情況下如何選擇一個潛在的贏家,能夠把握這個機會。這個過程中,在國內很多投資者都反復強調團隊,其實的確如此。商業模式本身是在那里,如何找到一個執行力很強的團隊,在短期內以一個比人低的成本、比人快的速度達到規模效益,這個是對團隊非常大的考驗。 —— 計越
由于團隊成員之間的高度互賴及利益共享,每位成員都面臨著是否合作的困境: 如果自己不合作,而其他成員皆努力付出,那就能坐享團隊的成果;但如果所有團隊成員都作此想,那該團隊將一事無成,結果每個人都受到懲罰。從另一方面說,如果自己全心投入,而其他成員皆心不在焉、懶散懈怠,那么到時由于自己的努力為團隊取得的成果就會被其他成員所瓜分。 —— 陳曉萍 《平衡:工作和生活的藝術》
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