管理是一種實踐,其本質不在于“知”而在于“行”;其驗證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權威就是成就!卖斂
真正要想一個公司治理成功,是要真正解決企業的各個利益階層都能共享、受益和認同的文化內涵問題!S怒波
第一,我是看別人看不到的地方;第二,算別人算不清的賬;第三,管別人不管的事情。我認為董事長就做這三件事!T侖
在紅軍中產生了流寇主義的政治思想。這種思想表現在:一,不愿意做艱苦工作建立根據地,建立人民群眾的政權,并由此去擴大政治影響,而只想用流動游擊的方法,去擴大政治影響。二,擴大紅軍,不走由擴大地方赤衛隊、地方紅軍到擴大主力紅軍的路線,而要走“招兵買馬”“招降納叛”的路線。三,不耐煩和群眾在一塊作艱苦的斗爭,只希望跑到大城市去大吃大喝。凡此一切流寇思想的表現,極大地妨礙著紅軍去執行正確的任務,故肅清流寇思想,實為紅軍黨內思想斗爭的一個重要目標。應當認識,歷史上黃巢、李闖式的流寇主義,已為今日的環境所不許可!珴蓶|《關于糾正黨內的錯誤思想》
一個企業的CEO和一個國家的領導人一樣,不同時期需要不同風格的CEO和領導人!獎⒖他悺陡鼡QCEO原則發現:叛逆上屆》
企業家要讀的書,第一本就是政治學,高智商的企業家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始,工廠要破產。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題,而是政治鏈的問題,所以我們的政治水準要提高,政治悟性要提高!獓澜楹
王文京把用友的代理營銷體系的建設歸功吳鐵;把用友最成功的軟件UFO歸功于蘇啟強;把財務軟件市場的教育和培植歸功于自己當時的競爭對手先鋒;把用友發展迅速歸功于軟件作為朝陽產業的拉動;王文京好像沒有把什么歸功于自己,但他做成了用友!獎㈨g《王文京十年》
華晨走到今天的局面,如同一個得了絕癥的病人,它的病根就是沒有用心去經營它的人。同樣是一套太極拳,用心去打,和不用心去打,表面看架子一模一樣,但真正需要用四兩撥千斤的時候,花架子是不可能有力道的。因為他沒有掌握用力的綱領,沒有用心去打!鋈
管理層要淡化英雄色彩,實現職業化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花,他也僅僅是
企業管理勵志名言名句25條
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