1、推動XX建設的研究思考不深入,落實國家戰略的政治職責意識不夠強,統籌推進力度不大,效果不明顯。
2、重形式輕實效。缺乏親臨一線的指導,比如在培育社會組織以及社會組織動員中心的建設過程中,滿足于會議開了,文件發了,但真正推動工作主要是靠聽匯報,這就是形式主義。
3、作風不夠務實,對分管的XX板塊長遠發展謀劃不到位,對XX業的發展指導不夠,要引導,督促分管部門善于提出發展目標,業務需求,工作措施,,在處理“管”和“服”的關系上,“管”得力度有余,“服”的力度不足。
4、改革創新意識不強,在推進黨建與XX業務發展的有機結合上創新不足,招法不多,黨建引領業務工作存在“兩張皮”現象。
5、有官僚主義,主動監察意識淡漠。對各行政職能科室的重點風險的警示不夠,缺乏有效的監督。比如對行政職能科室重要崗位人員進行日常談話警示等不夠,靠前監督少,事后監督比較多,沒有構成長效機制,對重要部門防范點位提示不夠。
6、群眾觀念不強。比如在平安建設工作中,對監控門禁等物技防設施改造時,有一廂情愿現象,沒有廣泛征求和聽取地區居民群眾的意見和提議,安裝數量和區域與群眾實際需求有出入。
7、xx同志存在重工作輕學習的思想,總是以工作忙任務重沒時間學為由,對理論學習不重視,沒有發揮好帶頭作用。
8、對XX發展主要矛盾抓的不緊,緊盯制約XX發展的營商環境問題不放做得不充分,組織推動研究拿出硬招實招管用的招法,改變被動局面有差距。
9、xx同志在貫徹落實中央重大決策部署上,存在措施不夠精準成效不夠顯著等問題,缺少體現地方特色的創新性招法和舉措,把與發展結合得不夠緊密。
10、工作作風墨守成規。如在配合推進中央和市委重大決策部署上,在干部管理工作中如何調動干部隊伍干事創業上發揮作用不夠,重視程度不高,指導力度需加強。
11、落實工作還不夠扎實。你分管社區工作,近年來,上級達標評比資料多,街道也開展了一些創新項目的研究和實踐,可是社區干部在落實過程中感覺負擔重,有點疲于應付,這就說明作為主管領導在系統研究和整合上不到位,指導力度不夠,落實工作效果不好,不扎實。
12、溝通協調意識不強。處理問題心得辦法與其他領導同志分享交流少。比如今年發生的XX事件屬重大維穩事件,他牽頭負責處理,就基本情景決策處理過程結果,沒有與其他領導及時通報情景,共同研判解決方法,自我行事,獨斷專行。
13、xx同志沒有在理論研究上下功夫,學習中通讀文章看報紙和電視新聞較多,認真坐下來研究原著少,真正聯系自我的思想和工作實際寫體會心得不多。
14、缺乏艱苦樸素作風。比如你從政協來街道來到基層工作也有五年多時間了,并且還以往分管民政社區等基礎性工作,但還是動不動就說起政協工作的高大上,體此刻具體上,就是有追求物質享受的方向,追求衣著品味品牌,過緊日子的思想不牢,放松了艱苦作風的思想修煉。
15、落實工作不細。經驗主義嚴重,認為遇到的問題都見過,不愿意深入了解研究新情景,工作抓得不深入,停留在宏觀布置上多,導致對實際工作中的新情景了解不深,你作為街道維穩工作的主管領導,對街道層面所有高風險重點人的情景是否都了解?是否都清楚?
16、政績觀有偏差。經常說對其分管工作放手放心,實質上是對沒有顯績工作不重視。比如對城管綜治等工作關注度高,對民生工作關注度不夠。
17、有脫離實際現象。在創立六型社區標準化社區等工作中,執行“精細化”標準不高。對各項指標要求僅做到有所了解,而對指標的實際落實把握不準,沒有結合地區具體情景,靠基層干部憑經驗去做,對工作結果的把控不嚴。
18、機關后勤管理不嚴。缺乏勤儉節儉意識,出現浪費現象。比如食堂勤儉節儉宣傳差,教育督導就餐人員不到位,對多打多倒現象,沒有及時教育制止,備菜備飯有時過多,造成浪費現象。
19、對干部重使用,輕培養。比如您總是批評我說集中過多的人員從事一項中心工作,可是其實我正是在為年輕的干部成長搭建平臺,就拿這次黨的群眾路線教育實踐活動來說,我就是為了多給年輕干部機會,經過這次活動來鍛煉和培養干部,可是你卻說我動用太多的人來一齊上。您批評我的同時正是體現了您在干部工作上急于求成,急于使用,而忽視培養鍛煉干部的過程,忽視為干部搭建成長的平臺
20、對綜治維穩工作中的難點問題不重視。嘴上總是說綜治維穩工作很重要,但實際行動中卻不太關注難點工作,思考研究不夠,如對地區流動人口管理這一普遍性難點問題,沒有下大力氣解決;今年群租房整治是全市重點工作,多次向你進行匯報,可是沒有給予足夠指導,沒有構成切實可行的辦法舉措。
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