最大限度賦予教師力量
??訪北京市北海幼兒園園長柳茹
柳茹和孩子們在一起。(王小青攝)
記者:您剛到北海幼兒園時,是懷著怎樣的教育理想?
柳茹:我畢業后就去了北京市西城區棉花胡同幼兒園,在那里工作了17年。2000年被委派到北海幼兒園時,其實有點不情愿,覺得做這么大一個幼兒園的園長,擔心能力達不到,也不想做管理,還是愿意跟孩子打交道。說到底,是有點不自信!
那時,北海幼兒園剛合并了后海幼兒園,上級領導給了任務,要求一年后申報北京首批示范園,我感覺辦園壓力特大。當時,我給自己的定位是:辦一所孩子們喜愛的兒童樂園,同時也是老師們幸福生活的精神家園。
記者:在您的設想中,孩子們的兒童樂園是什么樣的?
柳茹:在這個樂園里,孩子們是快樂的、隨性的、無拘無束的,能自己作主,釋放天性。每個孩子出來后都不一樣,有鮮明的個性!
記者:自己作主,釋放天性,這背后是怎樣一種教育理念在支撐?
柳茹:我在棉花胡同幼兒園時,就參與了幼兒園主持的“社會性領域下如何培養兒童的主動性”這一課題,那時更多的是關注教師如何教孩子,對孩子主動性的研究較少。到北海幼兒園后,正趕上幼兒園參與了北京師范大學馮曉霞教授主持的“幼兒主體性發展與教育研究”課題,當時特別興奮!隨著課題的跟進,我們逐漸提出讓孩子做四個主人:生活的主人、學習的主人、環境的主人、游戲的主人!
我們常說,一切為了孩子。那么,到底為了孩子的什么?我認為,愛孩子,就要著眼孩子的未來,今天孩子接受的教育,應該是為了明天更好地適應社會和擁有幸福。所以,我們將“一切為了孩子”詮釋為“傾心于孩子的今天,著眼于孩子的明天”。而未來的主人翁需要的所有能力,都與“自主”息息相關。因此,我們要培養讓孩子受益終身的學習品質??自主。
記者:那么,“雙主體、雙快樂、雙發展”的辦園理念又是怎么產生的呢?
柳茹:提出讓孩子做“四個主人”后,我們覺得應努力關注孩子是如何學習的,從而讓教師有抓手,支持孩子成為主人。然而,推進中我發現,搞課題的幾個教師做起來沒問題,但全員推進特別困難。于是,我就在糾結,為什么困難?因為像我們這個年代的老師,接受的都是傳統意義的教育,新時期的管理理念、教育理念對他們的工作提出了挑戰!
我自己換位思考后,最后歸因在管理上。那么,在管理中,能不能給教師空間和自主平臺,讓他做幼兒園的主人?因為只有教師的主體地位得到尊重,教師才會發自內心地去尊重幼兒的主體地位,只有自主的教師才能培養出自主的幼兒。于是,我們后來提出了“雙主體、雙快樂、雙發展”的辦園理念!
記者:您是怎樣一步步支持教師做幼兒園的主人的?
柳茹:2002年有了這種想法后,我在筆記本上寫下:讓教師快樂工作。當時想著怎樣能夠從管理入手,讓教師期待著來上班,讓幼兒園成為教師向往的家,于是提出“讓教師快樂工作,讓兒童快樂成長”。提出來后,就糾結到底把誰放前頭。那個時期的教育改革,大家都已經認同由教的主體轉為學的主體,“讓兒童快樂成長”大家都提過,但沒人提“讓教師快樂工作”,大家會不會質疑?就這樣,這個想法在本上趴了半年,因為覺得無從下手!
記者:后來,這個想法是怎樣付諸實踐的?
柳茹:我們先從管理上理清楚怎樣讓教師快樂工作,確立其主體地位。然后從制度改革做起,把當時用“禁止”性語言表述的制度,改成正向表述的制度。比如,“禁止穿高跟鞋上班”,改成“上班要穿舒適的平底鞋”等。因為如果總是跟教師說“不能”“禁止”,上行下效,教師對孩子也會說“不能”“不許”!
接著,我鼓勵教師參與各種決策,通過教代會、懇談會、聽證會、金點子建議等充分吸納教師的意見,使他們在幼兒園發展規劃的制定、重大決策的實施、校園環境的創設等方面發揮重要作用,培養他們自治自律的公民素質和主人翁精神!
記者:這些改革都是隨著主體性教育研究的進行逐步展開的?
柳茹:是的,研究讓我們發現,促進幼兒的主動學習不是一件簡單的事,由此引發了對幼兒課程、教師培訓、工作制度、教育評價及校園文化等一系列內容的改革!
比如,在建設促進幼兒“自主、自信、快樂、發展”的園本課程中,我發現管理中存在的“層層落實”的組織機構模式不利于發展教師的自主精神,就嘗試建立了扁平式學習型組織,減少層級管理,增加園長與教職工對話的機會,如每學年從一線各崗教師中聘任兼職園長助理!
之后,幼兒園增設了教科室、首席教師工作室、首席教師聯合體、教師社團等非正式的組織機構,創新“行政教研”“科研年會”等組織方式,目的就是使教師在團隊互助與支持下,獲得專業自主發展的機會。
記者:在推動管理改革的過程中,您最深刻的體會是什么?
柳茹:我覺得管理的過程,是一個“修己安人”的過程,“修己”意味著完善自我,“安人”不是簡單的“管”,管理應該有溫度、有人情味。硬性的制度一定要帶著柔性去管理。我們就從“小、細、實、精”做起,細微之處體現管理的品質。管理為教師服務細致了,教師對孩子的工作也會特別細致。管理就是要最大限度地賦予教師力量,支持教師在快樂工作中體驗職業的幸福感,進而促進每一個孩子健康快樂地成長。ㄓ浾呒o秀君)
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