經營之神松下幸之助經典語錄

經營之神松下幸之助經典語錄

1、人的生存意義不在于賺多少錢，而在于你為你的民族做了多少事。

2、企業即人，成也在人，敗也在人。

3、經營者必須兼任端菜的工作。

4、工作本身如果是對的，是對社會有益的，金錢會自然而來。

5、我們可以為金錢而工作，但不可為金錢而出賣尊嚴。

6、謙和的態度，常會使別人難以拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。

7、腦筋轉個不停，不但使計劃更周詳，別人也會受感染而愿全力配合。

8、把握任何時刻與機會，以謙虛有禮的態度，服務顧客。

9、一開始就堅持名副其實的信用，等于是自己儲備了龐大的資金。

10、做生意，要有洞察先機、先發制人的能力、因為這是真刀真槍的決斗，只許贏，不許輸。

11、為了不讓外資入侵，即使是一團泥塊，也要將它從水中挽救起來，更何況是被土覆住的金塊。

12、雖然起步遲，只要不畏挫折，堅持到底，照樣能超越他人。

13、不論是多么賢明的人，畢竟只是一個人的智慧；不論是多么熱心的人，也僅能奉獻一個人的力量。

14、經營者必須對任何事的成敗負責。所以，他既要充分授權，又要隨時聽到報告，給予適當指導。

15、敢于要求部上，才是負責任的經營者，也才能突破經營瓶頸主管要在工作上，不斷地提出他的想法和要求。

16、辛勞被肯定后，所流露的感激，是無以倫比的喜悅。

17、我們把一流的人才留下來經商，讓二流人才到政界去發展。

18、智慧、時間、誠意都是企業的另一種投資。不懂這個道理的人，就不是真正的公司從業員。

19、如果你堅持要上二樓，就會想到搬扶梯；你只想試一試，那就什么都想不到。

20、生產大眾化的產品時，不但要推出更優良的品質，售價也要便宜至少三成以上。

21、永不絕望的誠懇和毅力，會改變既定的事實，化解人的堅定意志。

22、不管別人的嘲弄，只要默默地堅持到底，換來的就是別人的羨慕。

23、非常時期就必須有非常的想法和行動，不要受外界價值觀干擾。

24、順應社會的潮流和事物的關系，才是企業得以發展的方式。

25、有正確的經營理念，始能活用人才、技術、資金、銷售等各方面的制度。

26、以人性為出發點，因此而建立的經營理念及管理方法，必然正確且強而有力。

27、經營者除了具備學識、品德外，還要全心投入，隨時反省，才能領悟經營要訣，結出美好的果實。

28、合理利潤的獲得，不僅是商人經營的目的，也是社會繁榮的基石。

29、不應該借巧妙的討價還價賺錢，必須一開始就制定合理的價格。即使對方要求減價也不同意，而是相反，去說服顧客接受這個價格。依我的看法，采取這種方法最成功。

30、人們對于進退事情，往往不容易看得開，但有時間為情況需要，卻不要不有所決定�；蛘�，即使并無情勢逼迫，也必須決定自己的進退事宜。

31、與和自己有往來的公司共存共榮，是企業維持長久發展的唯一道路。

32、不論處在任何狀況，都要有發現光明之路的能力，有視禍為福的堅毅決心。

33、任何東西本身皆具有說服力，要善用物品的說服力，但不可用來賄賂。

34、充分了解人情的微妙而善加利用，即使是“壞消息”，也可使人覺得合情合理。

35、以經濟合理的標準，美化產品造型，才能達到促銷的目的，并形成一種美的文化。

36、說服的方式因時因地有所不同，預先察知什么情況適合哪一種說服方式，才是最重要的。掌握對方的性格、情緒、不存說服之心地去說服，才有成功的可能。

37、朝會、唱社歌、朗誦七大精神，是松下電器的傳統，必須遵照執行，貫徹到底。事情一旦決定之后，必須堅持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否則不會成功。做生意也是一樣，必須慣徹志向。

38、不論經營理念或使命感多么高明，在物質方面若無法滿足人的需求，那么即使再強調使命感，也沒有人會聽得進去。

39、唯有懂得欣賞別人長處，才能領導更多的人。

40、一個領導者應該承認，個人的能力是極為有限的，一個人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失敗。為了避免能力發揮上的缺點，更應該分層負責，這才是提高工作效率最科學的方法。

41、吸引人才的手段，不是高薪，而是企業所樹立的經營形象。要求職者有誠心，肯苦干，不一定非用有經驗的人。公司應招募適用的人才，程度過高，不見得就合用。

42、名刀是由名匠不斷鍛煉而成的，同樣的，人才的培養，也要經過千錘百煉。注重新進人員的訓練和指導，因為他們的成長會帶動公司的進步。訓練人才應以人性為管教的模式，并確立賞罰分明的制度。

43、沒有研究心的人不會進步。所以，中央研究的成立，就是要以電器的研究，來促進人類繁榮與同業的發展，就如同開發新藥一樣，不斷研究新電器供應世人。

44、人才是企業成敗的關鍵，惟有順其自然，不憑自己的好惡用人，容忍與自己個性不合的人，并盡量發揮其優點，才能造就人才。提拔年青人時，不可只提升他的職位，還應該給予支持，幫他建立威信。

45、經營者要善用人才，并創造一個讓員工能發揮所長的環境。學歷就好比商品上的標簽，論才用人要看品質，不要只注重標簽價碼。