強化安全發展觀念提升全民安全素質征文1000字

2016強化安全發展觀念提升全民安全素質征文1

　　俗話說“小洞不補,大洞吃苦”，沒有安全，就沒有企業安全發展的高水平，就難以在應對當前持續嚴峻經濟形勢中取得實質突破和有效發展。要牢牢把握“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”主題，突出“深、嚴、細、實”，找準思想認識、安全管理、質量標準和制度落實四個方面的著力點，時刻保持高度警覺，全力打好安全生產攻堅仗。

　　思想認識“深”。要牢固樹立“安全形勢時刻都嚴峻、安全工作時刻都第一”的思想，充分利用班組長例會、安全辦公會等形式，深入開展典型案例分析，深刻吸取近期各類省內外事故教訓，加大安全警示教育力度，深入開展典型案例分析、深算細算安全“五筆賬”等活動，使安全警示教育入區隊、進班組、到崗位，以抓安全“如履薄冰”的警覺，絲毫“不敢懈怠”的態度，真正做到把別人的事故當作自己的事故，自查自糾，給自己敲響警鐘，把可能發生的問題想到，把針對性措施跟上，把宣傳教育搞好，把防范工作做實，有效避免各類事故的發生，持續營造“安全事故不能出、出不起”的濃厚氛圍。不斷強化安全教育培訓，充分利用安全培訓網絡平臺強化業務、提升素質、豐富知識、學以致用。采取“三不定”方式，深入工作現場、班前班后會、井口候罐室等地點，抽查、提問職工安全知識掌握情況，加大干部職工培訓、考試、考核力度，鞏固安全培訓效果。

　　安全管理“嚴”。要按照“大、快、嚴”專項行動和安全生產“五查五反”整治活動方案，根據活動實施節點，有針對性地開展“回頭看”，定期對整治開展情況進行深入評估分析，不斷查缺補漏、鞏固提升活動成效。嚴格落實沖擊地壓、自然發火、水害等重大隱患防治措施，強化安撤運輸、零星作業、臨時施工、檢維修和單人單崗單獨作業等關鍵環節管控和現場作業行為規范。加強井下職工和地面高危崗位職工身體狀況排查，明確排查責任人，健全排查檔案，確保對薄弱人員超前排查、動態跟進、全程掌控。開展班組長、安監員、跟班帶班人員三個專項整治加強對分管范圍內的業務指導和監督檢查，切實保證各施工地點、各道工序的安全質量。持續開展膠帶運輸和輔助運輸專項整治，重點加強單人單崗、單獨作業人員和頂板安全管理。堅持安全一票否決，對出現的各類安全問題進行從嚴問責，確保安全工作的嚴肅性。

　　質量標準“細”。要嚴抓采掘作業地點安全質量標準化動態達標工作，各職能科室切實做好日常指導檢查、專業差評、定期考核等工作，強化上標準崗、干標準活，為職工創造安全可靠的工作環境，嚴防走形式、搞過場、輕實效。深入推進跟班人員、班組長及安監員專項整治，對暴露出的問題嚴格實施反向追查，確保整改到位。按照公司和礦“五型”班組建設實施意見，加大班組長準入培訓力度，強化網絡培訓平臺使用管理，進一步提升班組長綜合素質。各專業各部門要對照新版《煤礦安全規程》的變化條款，分專業、分系統開展自查自評，對不符合標準要求的現場、資料、記錄等及時進行整理、規范，確保高標準迎接上級和公司各類安全檢查。制訂安全質量標準化工作實施方案，采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水六大專業都有精細的實施細則。同時，這個礦按照職責分工的原則，把崗位安全責任制、質量標準、操作規范、隱患排查、工程質量等方面內容與內部市場化掛鉤考核，獎優罰劣。做到“人人身上有指標，個個肩上擔責任”，確�？己朔秶�全覆蓋、責任鏈條無縫。加大質量標準化監督檢查力度，在質量標準化驗收工作中，按照“區域負責，動態達標，層層考核，實時監控，綜合評定”的監督考核原則，采取不定期日查與夜查相結合、自查和互查想結合的方式，堅持“三不放過”原則，抓好問題的跟蹤整改，確保質量標準化動態達標。

　　落實制度“實”。要按照國家新頒法律法規、行業標準，持續做好制度“廢、改、立”工作。加大制度措施在現場的落實力度，嚴禁違反制度規定盲目管理，嚴禁違反規程措施施工，安監處、各業務部門要加大監督檢查力度，對制度執行不嚴的，嚴肅考核追究。安監處要堅持嚴字當頭、真抓真管，嚴格執行掛紅黃牌和問題剖析警示制度，切實把隱患當作事故來對待、把苗頭當作事故來分析，對不具備安全生產條件的作業場所堅決停產整頓，對存在安全隱患的設備堅決停止運轉，對安全技能缺失、安全不放心的人員堅決不準上崗。加大特殊時期考核問責力度，對各類違章違規行為和安全問題突出的單位，一律按照“七個堅決”和“四不放過”要求，逐級追溯，嚴肅問責。嚴格落實安全責任。按照一級抓一級，一級對一級負責，一級推動一級的要求，層層分解責任，逐級抓好落實，確保把各項工作做實、做細、做到位，使每一名職工都能做到守崗有責、盡職盡責。

　　2016強化安全發展觀念提升全民安全素質征文2

　　安全是煤炭企業發展的基石，是企業發展的生命線，也是維護企業和職工利益的根本保證。在嚴峻的經濟形勢面前，安全生產應該擺在什么位置?在度危求進、逆勢求存的緊要關頭，如何正視安全生產壓力持續加大的現實?各級組織和廣大干部職工應該做到:越是在企業困難的時候，越是要做到安全生產、安全指揮、安全操作，不僅要把增收支節、過“緊日子”作為應對當前局勢的著力點，更要把安全生產作為企業可持續發展的“保護傘”，堅守住安全生產這條“底線”，不碰觸安全生產這根“紅線”，不讓企業“雪上加霜”，為企業度危機謀發展創造良好環境。

　　一、厚植基礎，凝聚安全教育的強大合力。安全是企業的生命，是企業的效益，是家庭的幸福，是工作的快樂。我們每一個人都應該營造“人人講安全、處處講安全、事事講安全”的良好氛圍，增強安全意識，明確安全責任，謹于思，慎于行。今年6月是全國第十五個安全生產月，主題是“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”，由此，廣大干部職工一定要加強安全發展觀念，提升安全發展意識，要以底線思維抓安全、保安全、促安全。要始終“把別人的事故當成自己的事故來對待，把過去的事故當成今天的事故來對待，把小事故當成大事故來對待，把隱患當成事故來對待”，時刻以憂患意識對待安全生產，杜絕麻痹思想，強化安全作風。要創新安全教育形式，增強安全教育效果。如南屯礦充分發揮廣播、電視、簡報、網絡、微博、微信等媒體的新型化、大眾化、形象化、具體化、快捷化的宣傳優勢，擴大宣傳聲勢，著力發動職工群眾積極參與，圍繞“安全生產月”活動主題，緊緊追蹤活動中的熱點、焦點問題，既大力宣傳先進典型和突出事跡，又及時曝光工作被動、問題突出的反面典型，形成群防群治、保障安全的濃厚輿論氛圍。同時還以發放“安全生產月”活動宣傳提綱、安全生產倡議書、舉辦“安全生產月”活動書畫展、書畫長廊、安全書畫進區隊活動、開展安全發展主題宣講活動、開展“安全發展，平安南煤”專題訪談等等活動方式，引導干部職工增強安全紅線意識、安全法制意識、安全責任意識，自覺做到敬畏生命、敬畏法律、敬畏職責。

　　二、強基固本，夯實安全管理的發展基石�！案�深才能葉茂，如果把安全生產比作高樓大廈，那么班組建設就是大廈的‘根基’�！币�切實抓好抓實抓牢班組建設，從源頭抓起，真正夯實基礎，奠基安全。筆者認為抓好班組建設應從以下四個方面著手:一是要把安全生產作為夯基固本的第一職責。廣大班組長要帶領班組成員牢牢把安全責任扛在肩上，落實在現場，做到忙而不亂、忙而有序，始終做到防在先、控在前，對安全不放心人員、現場安全薄弱點要做到心中有數、盯緊抓牢，對隱患問題要在第一時間解決，不能保證安全生產堅決不能盲目作業，這是班組管理的工作底線。二要把作風轉變作為落實責任的有力保障。越是特殊時期，越要腳踏實地，越要在具體環節上盯上靠上、抓落實保安全，決不能大而化之。三要把團隊協作作為攻堅克難的重要支撐。班組直接面對現場各種困難、風險和問題。班組長要切實承擔起重任，急難險重沖在前，帶領班組成員克難關、破難題，優質高效地完成各項任務，切實把職工的思想統一到艱苦奮斗、團結一致、共度難關的大局上來，確保心不散、勁不懈、力不松，保持團隊的凝聚力、向心力和戰斗力。四要把創新創效作為度危求進的動力源泉。特別是在經濟形勢持續嚴峻的情況下，大家要從生產提效、節支降耗、提質增效、增收創效入手，堅持“少花錢多辦事，不花錢辦成事”的原則，從小處入手、在點滴中積累，達到“集腋成裘”效果;堅持“計劃先行”，做好規劃是成功的一半，對于每一個創新項目，都要制定切實可行的工作規劃，確保層層落實、精準落地;要扎根現場多創新，立足崗位多創效，積極投身“雙創”活動中，確保創新工作“接地氣，干實事，出實效”。

　　三、嚴查細管，筑牢安全發展的堅強堡壘。安全必須有紅燈和底線，絕對不能任意而為之。在安全管理中，“差不多”、“就這樣”等一些消極理念占領著部分人員的思想領域。有百分之一的可能就要做到百分之百的準備，因此要切實把隱患排查、安全預警機制、事故防范、動態安全檢查、監督問責等工作落實到位，確保無懈可擊、防患于未然。一要持續加大現場隱患整治力度。隱患排查治理是預防事故的第一道關口。消滅一處隱患就是防范一起事故。在隱患排查治理上，決不能有任何僥幸心理和敷衍應付的心態。要從源頭、細微之處，抓苗頭、查隱患，“橫到邊、縱到底”，不留空白、不留盲區。要嚴查各類“三違”和“三乎三慣”行為，做到防微杜漸、警示有力。從嚴執行安全風險評估和“禁區”管理等制度，突出抓好防沖、頂板管理、安撤運輸等關鍵環節管控，強化隱患整改落實和閉環管理，隱患治理不到位、不徹底，決不能盲目投入作業。二要深化安全質量標準化整治。自覺把安全質量標準化建設作為重要基礎工作來抓，嚴抓工程質量動態管理，強化過程控制、質量驗收和專項督察。要舉一反三深入整治，嚴格對照標準，完善措施，逐條整改，切實消除管理盲點，確保全方位動態達標，問題從根源上得到徹底解決、不留空檔。三要強化責任落實嚴考核。嚴格執行領導班子分工負責制、部門業務保安責任制和崗位安全生產責任制，將安全生產責任逐級落實到每一個層次、每一個環節、每一道工序、每一個崗位。不間斷開展對調度值班、跟帶班和請銷假等制度執行的監督，確保各級履職到位。對有責任不落實、有制度不執行或突出問題重復發生的單位，一律公開剖析、從嚴處理，以強有力的舉措確保年年都是“安全年”、月月都是“安全月”。