街道工作總結開頭結尾模板范文工作思路

街道工作總結開頭結尾模板范文工作思路

以來，街道黨工委、辦事處在市委、市政府的堅強領導下，在市直各部門的大力支持和關心下，團結帶領全街道廣大干部群眾，緊緊圍繞年初各項目標任務，牢牢把握科學發展的主題，努力把社區建成堅強的基層陣地、優質的民生服務平臺、創新的社會管理載體，以民生問題為社區工作的出發點，以維護穩定為社區工作的基本前提，變化變革、敢于擔當、務求實效，較好地完成了年初各項任務目標。

一、加強領導，狠抓落實，推動各項工作有序開展

（一）強化組織領導。年初，制定出臺街道1號文件，根據文件內容，重新調整領導班子分工，實行領導包片制度，要求包片領導每周一、三、五下社區指導檢查工作；有重大事項及時向黨政一把手匯報，堅持民主集中制原則，重大事項和財務收支經黨政聯席會議研究討論，方可實行，不搞“一言堂”。

（二）配強基層班子。在今年年初，根據工作需要，將現有六個社區按照區域特點、人口比重等條件進行拆分，拆分為十個社區。吸納37名赴河南培養大學生到社區工作，通過民主推薦，公示等程序，將社區干部中表現優秀的大學生村官、年輕干部與社區工作經驗豐富的老干部搭配調整充實社區班子隊伍，對社區干部按照新老搭配、男女比例、民漢比例、年齡結構進行了合理配置。及時協調解決新社區的辦公地址、設備，確保春節前夕新社區人員、陣地、設備全到位。加強對班子成員的培訓和指導，班子年齡結構、知識結構進一步優化，班子進行黨的建設、社會管理、服務居民和維護穩定的能力進一步增強。

（三）強化督查考核。建立街道周例會工作制度，每周例會都聽取和研究部署社區工作，實行社區工作領導聯系點制度，街道10名班子成員每人聯系一個社區、村（場），每周深入聯系點進行不少于兩次的督查和指導工作，及時解決存在的問題，促進了社區工作各項措施的落實。加強對社區工作的督查和考核，安排紀檢書記和分管領導親自督查，各社區每周一檢查一匯總，并對存在問題及時跟進，確保工作落到實處。建立街道季度工作考核機制，每季度街道組織考核組對各社區、村（場）工作進行全面考核，并打分評比。

二、規范管理，提升能力，推動黨建工作量化創新

（一）建章立制，規范黨建工作開展

1、建立黨工委中心組學習制度。每周定期組織社區書記學習現代管理知識、黨的政策方針、各類會議講話精神。實行街道周例會工作制度，每周聽取和研究部署黨建工作，支部書記、各科室進行工作述職，制定下周工作計劃。

2、建立領導聯系制度。每名班子成員和機關科室聯系包點一個社區和非公黨支部，每周至少兩次深入聯系點進行工作指導，包社區領導每周參加所包社區工作例會。對后進黨組織，加大指導力度，選派街道分管黨建副書記到后進黨組織任“第一書記”，幫助指導后進社區基層組織建強班子、破解難題、維護穩定、創新機制、推動發展。

3、切實開展黨組織晉位升級工作。針對不同級別黨組織制定晉位升級實施方案，根據年底分類定級情況，結合季度考核結果，將建設路社區、八一路社區列為街道的后進社區，對后進社區黨支部采取黨工委書記親自抓，選派第一書記直接抓，三民工作組、職能科室具體抓的“三位一體”整頓工作責任體系，全面推進后進社區的整改工作。

（二）加強基層組織建設，延伸黨建工作觸角

1、壯大黨員隊伍。嚴格按照入黨申請人、入黨積極分子和新發展黨員7:4:1的比例要求，今年計劃發展黨員13名，其中：35歲以下青年黨員比例不低于57%；女黨員比例不低于45%；少數民族黨員不低于33%；大專以上學歷黨員比例不低于52%；農牧民黨員比例不低于33%；發展非公經濟組織和新社會組織黨員比例不低于7%，計劃發展積極分子44人。

2、加大非公企業黨建指導。完成200家非公企業100%黨群組織組建，依托非公企業黨群組織，積極鼓勵企業員工、商戶等加入黨組織，擴大黨組織在“社會人”當中的管理觸角。今年，計劃在在非公企業中發展黨員4名，占發展黨員總數31%。向非公企業選派黨建工作指導員，指導企業開展黨建工作和黨的群眾路線教育實踐活動，提高企業黨組織領導班子整體素質。

3、建立共駐共建協調聯動機制。組織20家共建單位411名在職黨員帶頭進社區亮身份、樹形象、做表率，充分發揮“社區穩定維護員、黨的政策宣傳員、社區工作參議員、文明創建示范員、公益事業助力員、困難群眾幫扶員”的“六員”作用，開展訪貧問苦、衛生治理等志愿活動。探索建立“多方聯動、雙向管理”機制，積極履行對在職黨員在社區發揮作用的管理職責，及時做好在職黨員進社區活動的信息更新、整理等工作，每月向共建單位匯報工作開展情況以及存在的問題，每半年向在職黨員所在單位黨組織反饋黨員的表現，為實施年度考評做好基礎工作。

（三）扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，增強黨組織凝聚力

1、堅持領導帶頭，發揮表率作用。一是街道領導班子召開3次專題會議，八易其稿，形成了街道實施方案。二是把領導帶頭貫穿學習教育始終，堅持領導先學、領學，真正形成上級帶下級、主要領導帶班子成員、領導干部帶一般干部，同時開展“書記講黨課”、分管領導講惠民政策、三民工作組講業務知識的專題學習，調動領導干部的學習積極性。三是結合“密切聯系群眾日”活動，街道領導班子成員帶頭到樓棟長、低保戶、邊緣戶、殘疾人家中進行調研，廣泛聽取各方面群眾意見,找準存在的突出問題，為查擺解決問題奠定基礎。四是圍繞政治上不夠堅強和“四風”方面存在的突出問題，進行黨性分析和自我剖析，街道一把手帶頭，班子成員之間以整風精神開展批評和自我批評，并通過開展群眾評議、發放征求意見表、召開專題座談會，多形式、多渠道收集意見建議。

2、扎實推進學習教育，筑牢思想基礎。一是堅持集中學，強化業余學，結合街道實施方案，制定了切實可行的學習方案和計劃，結合社區實際，增加了惠民政策、辦事流程、雙語學習等內容，在節假日組織學習，開展理論夜校學習，克服工學矛盾。二是本著“服務群眾信息化”的理念，通過遠程教育網絡、qq群、群發短信、網上答題、宣講等靈活多樣、務實管用的方式，抓好學習教育活動。對年老體弱、文化程度不高、流動性大的黨員，采取送學、寄學、幫學等方式組織學習，確保學習全覆蓋。三是組織觀看《雷鋒》、《楊善洲》等8部影片，召開干部座談會，以模范人物為鏡子，對自己進行了深刻剖析，確保學習教育活動內化于心，外化于形。

3、深入開展走訪調研，廣泛聽取群眾意見。一是通過動員會發放民主測評表，收集意見建議。二是開展“密切聯系群眾日”走訪活動，切實做到入戶走訪一戶，了解民情一戶，宣傳惠民政策一戶，征求意見一戶，解決問題一戶，實現了教育實踐活動和社區工作兩不誤、兩促進。三是通過設立征求意見箱、發放調查問卷、征求意見表征求意見建議。四是組織轄區單位代表、兩代表一委員、三民工作隊、居民代表、非公企業代表、黨員商戶代表召開專題調研座談會征求意見建議。五是通過居民說事點、黨代表工作室、人大代表工作室收集群眾意見建議。

4、注重學用結合，緊密聯系工作實際。將社區干部、管區民警、物業公司、水電暖業務部門服務電話、社區qq群號、社區網站網址、960567服務熱線印制在入戶宣傳單、便民服務紙杯、居民聯系卡、“致居民朋友的一封信”上，在入戶過程、居民活動中發放給居民，通過qq群、短信群發、社區微博、公示欄等宣傳媒介，在轄區內廣泛倡導“有困難找社區，有社區不困難”這一理念，大大提升服務居民的能力。

5、堅持邊學邊改，奠定扎實的群眾基礎。一是明確職責，建立反饋制度。每周一對入戶走訪收集的意見建議進行梳理匯總分類，分配給分管領導和各責任社區協調解決，要求在一周內就解決情況進行反饋。針對群眾反映的街道社區權責范圍內不能直接解決的如水、電、暖等問題，街道與相關行業部門建立實時反饋、第一時間入戶解決機制，住建、民政、社保等部門現場解決問題26次，大大提高了工作效率，受到群眾好評。二是完善機制，分類解決問題。針對困難群體，通過申請低保金、培訓解決就業、黨員志愿者幫扶等形式，幫他們解決生活、工作中的困難。目前，為191戶困難群眾申請低保54戶，解決工作崗位8戶，結對幫扶85戶，其中，“三民”工作組和“在職黨員進社區”結對幫扶71戶。針對入戶當中群眾反映較多的水、電、暖，老舊小區改造等問題，經過排查、登記、整理，上報市委、市政府列入全市重點項目。列入市重點項目17項，從源頭上解決了涉及面廣、影響面大的矛盾。三是加大監督管理力度。針對基層黨員干部在政治堅強和“四風”方面的問題，加強經常性教育宣傳，建立完善七項干部管理制度，嚴格管理和督查，專門聘請了四名居民監督員對我街區進行了嚴肅處理，促進了干部作風的進一步好轉。

6、認真謀劃部署，開好民主生活會。一是通過發放征求意見表，深入基層、分管部門召開座談會，全方位、多層次、多渠道征求意見查擺問題56條，其中，政治不夠堅強和“四風”方面意見建議21條、民生方面意見建議35條。二是按照“四必談”的要求，街道主要領導分別與班子成員、班子成員之間互相交心談心，督導組與班子成員交心談心，班子成員與分管科室主要負責人談心談問題。截至目前，街道集體談話和個別談心43次，班子成員之間普遍談心6輪以上，與分管科室及單位負責人和其他人員談心合計34余人次。三是街道多次召開會議專題研究安排對照材料撰寫工作，街道班子對照檢查材料累計修改8次，班子成員的對照檢查材料普遍修改7稿，最多的達到12稿，街道主要領導先后5次審閱班子成員對照檢查材料。四是班子成員聚焦政治不夠堅強和“四風”問題，動真碰硬開展批評和自我批評，點要害、觸靈魂，辣味十足。各社區、村場、三民工作隊也相繼召開組織生活會。

（四）豐富活動載體，提高為民服務水平

1、開展“訪民情惠民生聚民心”活動。一是街道共下派“訪民情、惠民生、聚民心”工作隊7支，43人，成立5個臨時黨支部。在街道、社區的協助配合下，工作組圍繞“六項重點任務”，認真開展入戶走訪、訪貧問苦、民族團結、維護穩定等工作，同時，發揮行業優勢，開展培訓、宣傳、志愿服務等活動。

2、加大數字化社區建設。充分利用數字化社區綜合管理服務系統，網上在線完成社區業務辦理、住戶信息變更、工作臺賬建立、黨建工作電子檔案、統計分析等日常工作。利用oa系統規范網絡無紙化辦公，運用好短信群發系統、qq群、微信、社區網站、智能訪客系統、車載視頻、智能手機等數字化系統設備，準確掌握轄區各類情況，方便快捷服務居民。依托數字化綜合管理服務系統，建立黨建工作電子檔案，在提高工作效率的同時，為提升社區黨建工作信息化水平奠定堅實的基礎。今年，在友誼社區成功召開了自治區數字化社區現場會。

3、抓好遠程教育培訓工作。在開展遠程教育日常工作的同時，著重抓好遠程教育集中輪訓工作，目前已組織開展領導班子、綜治、民政等15個班次300余人次的學習培訓，做好自治區培訓課程的接收、下載、存儲以及檔案整理工作，確保集中輪訓工作取得實效。同時，充分發揮遠程教育平臺作用，結合黨的群眾路線教育實踐活動，通過街道領導講黨課、觀看群眾路線典型事跡，確保學習取得實效。

（五）加強黨風廉政建設，強化廉潔意識

1、加強廉政文化建設。一是通過社區網站、社區宣傳欄、懸掛橫幅、轄區led顯示屏、qq群、知識問答等靈活多樣、務實管用的方式，加大廉政文化宣傳。二是通過組織觀看反腐倡廉電教片和開展“廉潔東天山"清風微講堂”活動，不斷加大對廣大黨員干部的廉政教育力度。三是各社區每周在小區、樓院內輪流進行廉政故事、先進人物典型事例等宣講，全面做好轄區居民的黨風廉政文化宣傳教育活動。

2、加強機關效能建設。一是嚴格落實領導干部個人重大問題報告、禮品登記、收入申報制度，并對申報內容予以公示，接受群眾監督。二是完善單位派車登記制、用車審批制，節假日一律要求公務用車統一封存等。從去年至今，街道干部均沒有出國（境）現象。另外，對于上級部門純粹的工作指導和督查，也只是簡單的茶水招待，不存在使用公款的公務接待現象。三是開展“門難進、臉難看、事難辦”專項整治行動。充分發揮效能監督員的作用，定期不定期對機關科室、社區、村（場）干部的工作作風情況進行明查暗訪，檢查工作人員的工作狀態、服務態度、服務效率等情況，發現問題，及時整改。

3、加強制度建設。一是嚴格執行財務收支“四級審批”程序。通過層層審批，強化了內部監督制衡機制，增強財務支出的透明度，有利于從源頭上預防腐敗。二是加強三資管理，落實“四議兩公開”和“兩會兩票”制度。抓住農村“三資”監管、落實“四議兩公開”和“兩會兩票”制度，有效地從源頭上遏制腐敗，同時也避免了因“三資”問題、公開不及時引發群眾上訪、越級訪事件，密切了黨群干群關系，促進農村社會和諧穩定。

（六）營造宣傳氛圍，強化精神文明建設

1、打造學習型集體。一是建立健全學習制度，組織社區、村場和科室領導每周定期學習現代管理知識、黨的政策方針等,充分利用一切學習機會，加大對干部的培訓力度,鼓勵干部充分利用工作閑暇自我充電，積極學習少數民族語言文字，提高和各族群眾交流的能力，積極參加各類社區工作者資格考試，提高社區工作業務素質。二是定期不定期通過qq群、群發短信為居民提供惠民政策、職業技能、科普知識等多方面的學習，利用qq群舉辦專家講座和群論壇，使居民、商戶足不出戶可以接受網上培訓和專家咨詢。三是組織黨員、樓棟長、居民代表、低保戶、四老人員、商戶集中開展理論學習、討論、座談，利用宣傳欄、橫幅、電子顯示屏、廣播、《社區信息快訊》、街道黨務政務公開網等陣地，拓寬居民學習渠道。四是在轄區商戶中開展《企業組織執行力》的學習培訓，幫助企業商戶進行誠信經營的理念教育和宣傳，利用各種契機和形式，鼓勵商戶加入黨組織。

2、外宣報道工作。創新宣傳方式，加強宣傳力度，及時總結匯總宣傳報道情況。今年共完成各級外宣數量784條，其中電視臺146條，新疆電視臺9條；地、市廣播電臺136條，新疆人民廣播電臺11條；黨建網148條，新疆黨建網45條；《日報》、《廣播電視報》103條，《新疆經濟報》2條，《新疆日報》1條，超額完成地、市全年規定外宣任務294條。

3、先進模范人物宣傳。組織群眾宣講團。成立了11只43人組成的群眾宣講團，在街道及各社區累計進行集中宣講及入戶宣講近200次，受教育人數近千人。在全街道范圍內開展了“感動民族團結模范人物”評選，并先后在街道、小區內完成市首場民族團結人物宣講活動。各社區也積極挖掘、推薦“感動社區模范人物”、“最美人物”和身邊的“凡人善事義舉”，并利用群眾宣講團在居民群眾中廣泛宣傳他們的先進事跡，讓身邊的民族團結的好人好事亮起來。在各族干部、居民中廣泛開展民俗民風互學活動和民漢干部、家庭結對活動，開展了傳統節日互訪；家庭喜事共慶；家庭成員互動；家庭難事互幫的交往、交融、交心活動。利用各類節日舉辦了“幸福大年”大型社區表演；“喜迎三·八、唱響民族團結之歌、舞出民族和諧之美”的社區干部文藝匯演；“夏韻端午棕牽情，民族一家親上親”美食展示活動；“歡樂六一”親子體驗活動；和諧家園、民漢風俗互學活動，營造了團結、友善、和睦互助的溫馨人文環境。

（七）工青婦工作

深入開展扶貧幫困工作，摸排登記困難職工8人，上報困難職工子女8人。加大非公企業共追組建力度，今年新組建非公企業工會組織25個。扎實開展“面對面、心貼心、實打實”服務職工在基層活動，街道工會聯系10個基層工會，各社區工會干事每個聯系10個企業工會，為企業辦實事，解難題。經常性舉辦文化活動，組織工會會員參加，豐富了干部職工的文化生活。以黨建帶團建工作，大力推行“三三三”工作機制，在轄區非公企業組建了7個青年團基層組織，在10個社區成立志愿者服務站，組織非公企業青年職工舉辦以“廉政文化進企業，黨群共建促和諧”為主題的歌詠、演講比賽活動，組織社區志愿者提供維穩、幫扶、心理疏導等志愿服務，大大增強了基層青年團組織的凝聚力和向心力。加強婦女兒童維權力度，成立了婦女維權領導小組，成立首家社區兒童早教中心，舉辦“爺爺奶奶”大講堂，親子早教培訓。積極開展“靚麗工程”，組織轄區婦女參加刺繡、絲網花、毛線編織等手工藝品展出，展示現代女性風采。

（八）武裝工作

搞好民兵組織建設，在“五一”、“七五”等敏感節點，組織民兵隊伍7支477人進行集中拉練；做好征兵宣傳工作，在轄區單位、居民小區、人流密集的集貿市場等開展征兵宣傳，懸掛橫幅10條，展板5塊，發放宣傳資料1000份；做好兵役登記工作，嚴格貫徹征兵工作條例，落實征兵工作規定，堅持依法征兵、廉潔征兵，今年，報名人數達到38人，其中13人符合應征條件，已經過前期集訓，進入部隊。

三、措施得力，形成網絡，維護轄區社會穩定

（一）平安建設工作

1、加強平安創建力度。一是與19個單位小區簽訂《單位小區維穩管理責任書》，要求其單位履行穩定工作的第一責任，建立本單位小區流動人口和出租房屋臺帳并落實各項維穩措施。二是針對由物業管理的30個小區，實行街道、房產局、社區和物業公司“四位一體”的管理模式，將物管小區流動人口、出租房屋管理作為物業企業年審和資質評定的重要依據并進行季度評議、半年考核。

2、健全商戶聯防隊伍。按照“四知四清四掌握”工作機制縱向到底、橫向到邊的網格化體系要求，對轄區內的商業網點進行摸底建立臺賬，以10—20戶商戶聯保標準選聘聯防長136人，建立聯防隊伍136個共3147人，組織聯防長進行治安巡控，安全隱患收集，維穩、平安建設政策宣傳，強化聯動機制，組織消防和防暴演練20余次，確保發生突發事件時及時組織商戶進行自衛反擊。

3、落實群防群治工作機制。充分發揮樓棟長、十戶長作用。一是形成以單元樓棟為支點，社區為單位，覆蓋轄區居民安全防范網絡，協助社區做好流動人口管理、群眾的熱點、難點問題解決以及不穩定因素和苗頭隱患排查，并建立獎勵機制。二是加大對樓棟長、十戶長的培訓，提高樓棟長、十戶長發現問題、解決問題的能力，每季度實行參與社區建設和維穩信訪信息提供量相結合的工作量化績效考核，調動樓棟長主動搜集、發現、上報苗頭性信息的積極性。三是發揮樓棟長、十戶長的群眾工作優勢，采取多種形式廣泛向居民進行各類宣傳，協助社區努力打造管理有序、平安祥和、環境優美、文明和諧的小區。四是動態管理樓棟長（十戶長）、商戶聯防長隊伍，出臺《樓棟長（十戶長）管理辦法》和《獎勵辦法》，激勵社區干部、民警、協警、樓棟長（十戶長）、商戶聯防長、物業公司工作人員等群體，對本轄區內有非法講經點、非法家庭聚會；因停水、停電、停暖及地下管網因故障爆裂；新增流動人口和出租房屋、本地外出務工、學習人員以及發現重大火災隱患等方面按照提供信息情況給予獎勵。從而提高基層人員發現能力，增強其工作積極性和主動性，形成群防群治的良好局面。

4、力促平安家庭創建。一是明確平安家庭創建領導責任制，制定規范性樣本，結合人均日清日結入戶工作法，集中全部力量進行核查登記，做到不錯登、不漏登、不重復，實現基礎臺賬、平安家庭榮譽證書、平安家庭申請、平面圖的“四合一”，并安排專人審核、錄入、回訪抽查。二是每年八月份開展平安家庭復驗并進行公示，對居民無異議的家庭在“平安家庭榮譽證書”上加蓋“復驗章”，對有異議的經社區了解后取消其平安家庭稱號。截止目前，創建平安家庭共13119戶，達標率97%，其中創建優秀平安家庭3500戶。

4、加強重點單位檢查。一是聯合執法，對轄區內商戶定期進行拉網式摸底排查，對重點商戶不定期進行摸底排查，對不配合或發現問題的，及時上報相關職能部門。二是干部民警配合，對加油（氣）站等人員密集場所進行安全隱患排查，認真詳細填寫《安全檢查表》，下發整改通知書限期整改并上報相關職能部門。同時，在敏感時期抽調轄區單位人員形成合力參與維穩巡邏，按照步巡為主、車巡為輔的原則實行每班10人4班輪巡。

5、強化人口管理。一是針對常住戶，每年電話回訪、入戶登記一次，核實其房屋出租、所有人變動和家庭人口變動情況，尤其是對新樓盤交工3個月后入住的實行即2