醫院對標一流大討論述職報告（兩篇）

青少年活動中心主任對標一流述職報告 1

按照區教育局黨委對開展本次大討論的會議精神的安排部署及要求，圍繞六個破除、六個著力、六個堅持、六個樹立來武裝思想，樹牢四個意識、堅定四個自信、勇于擔當作為、以求真務實作風堅決把黨中央決策部署落到實處的主題，與省、市、區委開展“改革創新、奮發有為”大討論活動相結合，圍繞“質量立中心、特色興中心、品牌創中心”的意識，改善辦學條件，深化校外活動，加強內部管理，全面完成省、市、區交辦的各項工作任務，并取得一定成效，但也存在的問題和不足，剖析如下：

一、存在問題

1、思想政治方面：政治學習不認真，沒有深刻把握的本質內涵，沒有達到“學深、悟透、做實”的要求。比如在學習、系列重要講話精神、視察山西重要講話精神等重要論述當中，不能很好的對學習內容的不同重點進行領會，對一些重要概念模糊不清，沒有下功夫用心研讀弄懂弄通。

2、改革創新精神方面：存在思想陳舊的毛病。工作中往往依靠經驗辦事，不善于創新思維，不主動交流溝通，對一些新的工作理念有排斥拒絕思想，習慣于照抄照搬，照本宣科，不敢嘗試有益于工作推進的方式方法，不愿多研究思考推動工作的新思路、新舉措，致使在工作上面局面打不開，力度達不到。比如在校外工作與學校工作銜接中，不主動與學�；鶎訙贤ǎ瑢Τ霈F的問題不用心思考，只是存在“等靠”的思想，沒有去改變思路，采取創新的辦法將中心工作進一步推進。

3、對標一流工作方面：存在自身束縛封閉的陳舊思想。當今社會需要融入大的社會環境和時代的潮流中，自身在這方面有很多不足，在工作中不能夠勇于面對社會新鮮事物和觀念，只愿固定在自己的框子里，采取一種封閉的思維，認為外界的東西是不適用的、沒效果的、不愿多交流，不愿多開放，只求按部就班，照著自己的工作思路進行，既不學習別人的先進經驗和理念，也不共享自身的想法和思路，導致工作環境封閉，工作方法單一，工作效果一般。比如在教師隊伍建設和管理工作中，更多專注的只是業務工作，對標一流先進區如迎澤區少年宮、萬柏林區青少年活動中心制度建設、管理方法等忽略，使之走出去請進來的交流渠道不暢，信息封閉。

4、工作作風方面：存在不敢擔當、不愿負責的思想，面對繁重復雜的工作時，個人存在畏難情緒，思想上有多一事不如少一事的想法，有等、拖、靠的思想，不能靜下心來認真鉆研工作思路和方法，沒有及時擺正位置，調整狀態，降低了對工作完成的標準要求，不扎實，不盡心。比如在工作中，自身要求不嚴，對教師的管理要求不嚴，有好人主義思想，出現遲到、早退等違反制度時，不能嚴格要求，睜一只眼閉一只眼，對工作中出現的懶散現象，無論從自身還是全體教師沒有做到及時警醒和約束。

二、原因剖析

1、理想信念松懈。隨著年齡的增長，工作的時間和職務、環境的變化，事業心、理想信念的激情減退，考慮自身的因素占據了一定的位置，奮發向上、勇于拼搏的精神減弱，開始有一種擺功勞講苦勞的心態，思想信念有下滑的趨勢。

2、宗旨觀念減退。為人民服務的宗旨意識有所減退，如退潮一樣，有了大面積的下滑，對于有些群眾的事情，有推脫應付的思想，為人民服務的宗旨意識淡漠淡化。

3、奮斗精神退化。工作缺乏主動性和創新精神，有不求有功，但求無過的消極思想，自身爭優爭上、積極作為的意識有所減退，奮斗精神衰退。

4、缺乏擔當意識。對工作的難易程度有意向性地進行選擇或者躲避，缺乏一種擔當意識，拈輕怕重，推托等靠思想時常存在，說明自身的政治站位不高，勇挑重擔，積極作為的精神減弱了。

三、整改措施及今后努力方向

1、加強政治學習，提高政治素質，做到用心學，用心體會重要講話精神，做到真學、真懂、真信、真用、真會，不斷提高自己的政治修養和素質，努力以政治站位高度高標準完成好工作任務。今后要做到認真做好學習筆記和學習心得，深刻領會精神實質，向局領導閆書記學習，每次學習時都進行思考，工作認真的態度，勇于擔當。

2、講政治、講規矩，做一名合格黨員干部。始終保持堅定的政治立場，清醒的政治頭腦，敏銳的政治思想，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”、樹立規矩意識，嚴格遵守黨紀國法，以高標準要求規范自己的言行，做一名合格的黨員干部。今后要時刻警醒和約束自己，向閆書記學習，政治站位高，解決問題準，思想敏銳強。

3、改進工作作風，做到立整立改。以認真負責的態度對待每一項工作，勇于擔當、敢于作為，重實際，求實效，堅決杜絕官僚主義、形式主義，創造性的開展工作，虛心聽取不同意見和建議，有錯敢認、有錯必改，真正把各項工作任務圓滿完成。今后要敢于正視和面對艱巨工作任務和自身存在的錯誤。

4、激發創新精神，對標一流，堅決按照“改革創新、奮發有為”大討論的要求，把創新作為自己工作的出發點，工作出思路、出方法、出謀劃，與時俱進，更新觀念，在工作中善于探索、嘗試推動工作的新思路、新方法，工作再出成績。今后要開拓思路，多動腦筋，工作中善于學習、善于研究、善于提出新的工作思路和良好的建議。

以上是本人的對標一流述職報告，請各位同志提出更多的批評意見，我一定會虛心接受，勇于改正。

醫院黨委副書記“改革創新、奮發有為”大討論對標一流述職報告

在全省開展的“改革創新、奮發有為”大討論，是一次解放思想促進發展的大機遇。現在，根據學校黨委要求述職如下，請大家批評指正。

一、2018年工作開展情況

2018，附屬和平醫院激情燃燒，砥礪前行。以黨建為引領，以強化醫院內涵建設為抓手，積極探索現代醫院管理制度，職工精神振奮，各項工作站在了新的制高點。

一是提高政治站位。自覺和視察山西的重要講話，自覺“樹牢四個意識，堅定四個自信，堅持兩個維護”，毫不動搖自覺執行黨委領導下的院長負責制，增強了政治責任。

二是優化醫院運營，充分釋放發展潛力。社會效益帶動了發展效益的快速提升。全年門急診人次突破80萬人次，住院病人突破5萬人次，業務總量增幅突破了多年個位數增長的瓶頸，實現了19%的增長速度。

三是優化學科發展，提升醫療能力。胸痛中心、卒中中心、房顫關心中心、檢驗科實驗室等一批通過國家認證的項目帶動了學科進步。臨床藥物實驗機構16個專業一次通過國家評審，76張實驗床位的規模名列全國三甲醫院前三名。優秀專家連長宏教授帶領的創新團隊高質量推進1331工程研究。血液內科晉級省級重點學科。

四是優化學術平臺，激發科研活力。獲得國家自然科學基金青年項目1項。發表SCI論文6篇，國家級、省級論文37篇。舉辦了2次國際學術交流會議，兩名院士、20多位美國、日本、法國等國際學術大咖、近百名國內一流專家走進和平，深度學術交流。

五是優化人才結構，培育戰略優勢。啟動了百萬招聘博士工程、資助緊缺專業人才成長的青苗工程。資助20多名專家和業務骨干走出國門研修學習。

六是優化兩個服務，提升事業凝聚力。服務職工，持續釋放改革紅利，職工福利收入大幅提高。服務患者，改善服務流程和服務環境，贏得了患者和社會各界的好評。

二、對標一流存在的差距及成因

對標醫院：北京醫院、湘雅醫院、山大一院

北京醫院是從延安中央醫院走出來的名牌醫院，與我院同根同源。湘雅醫院是國內優質醫院，我院許多業務骨干曾在這所醫院學習深造，有良好的學緣紐帶。山大一院是省內排名第一、唯一進入全國百強醫院榜的醫院。

對標一流醫院，我院還有很大差距：一是政治建設滯后。肅清腐敗問題流毒不扎實不徹底，政治生態還沒有得到完全好轉，醫院發展凝聚力不強，鼓勵干事創業的氛圍不濃。二是高學歷高層次人才嚴重不足。博士比例偏低，領軍人才奇缺，與建設省內一流醫院目標差距明顯。三是學科發展水平偏低。沒有國家級重點�？疲�省級重點�？茢盗科�少。國家級、省級科研項目不足，高水平論文偏少，教研成果偏少。四是管理醫院能力不強。領導班子改革創新不夠，普遍缺乏職業化醫院管理培訓，依法辦院和解決復雜問題能力不強。對于歷史積累的問題不敢上手，生怕處理不好反而惹事。五是醫院發展嚴重滯后。院區建筑陳舊，門診住院環境落后，醫院環境和基本設施甚至還不如許多縣醫院。信息化建設步伐緩慢，尖端醫療設備短缺。六是服務地方新發展貢獻率不高。主動對接地方政府不夠，服務地方健康產業發展不夠。

反思產生以上差距和問題的原因：一是思想僵化保守，政治站位不高。純業務思想濃厚，對隱形變形的流毒危害認識不深刻。二是因循守舊，改革意識不足。等靠思想嚴重，沒有主動爭取財政支持項目，基建投資和設備購進資金全靠自籌。三是封閉狹隘，開放辦院不夠。與國內一流醫院全方位交流不夠，參加學術會議不少，但規�；�系統化推進學科進步不夠。四是自我滿足，服務意識不強。常以區域老大自居，主動服務地方發展路徑不寬。五是隨遇而安，工作標桿不高。學習借鑒一流醫院的經驗不夠，學科發展目標數字量化不夠，導致個別學科退步，由區域領跑變成了跟跑。六是慵懶散漫，作風不實。效能不高，執行力不強，督辦機制不健全，導致一些工作推進緩慢影響了發展。

三、對標一流的措施和思路

一是加強政治建設。堅持黨委領導下的院長負責制，持續肅清流毒，凈化政治生態，鼓勵干事創業。樹立表彰一批干事創業勇于擔當典型。

二是對接國內一流醫院高層交流。精準對接北京醫院、湘雅醫院、山大一院院級管理，聘請醫院管理顧問導師3個，建立穩定的常態化溝通學習機制。通過提升院級領導駕馭醫改的能力，跟跑國內一流醫院高質量發展。

三是對標管理干部能力升級。推進行政效能建設，搭建機關科室對標一流醫院學習新平臺，采取短期研修辦法，推薦優秀管理干部到國內一流醫院掛職學習，鍛煉成長。同時邀請國內名牌醫院職能科室專家進院精準指導。

四是對標一流醫院內涵發展。推進學科建設、人才建設、醫療質量建設、醫院文化建設。聘請高水平學科導師，升級博士引培工程，啟動高層次領軍人才引進機制，深度推進績效改革，探索和平名醫優秀專家年薪制改革。

五是以啟動建設一批國字號標志性項目。如，啟動具有國際學術交流能力的、國內一流的顱底外科實驗室建設；與國內百強藥企業科研合作，推進藥學臨床實驗機構大項目落地；加快推進1331工程建設，凝聚學科優勢；加快落地國內一流信息化平臺建設，推進智慧醫院和互聯網醫療。

六是加大服務區域社會力度。積極對接地方醫療健康產業項目需求，發揮優質醫療資源優勢，提高服務地方貢獻率。

改革創新天地寬，奮發有為前程美。我一定不忘初心，繼續前進，珍惜創業好時光，解放思想邁大步，努力為開創和平醫院的新未來做出新的更大的貢獻！

醫院黨委書記“改革創新、奮發有為”大討論對標一流述職報告

按照“改革創新、奮發有為”大討論活動要求，我結合醫院工作實際和自身履職情況簡要述職如下：

一、2018年履職情況

2018年，在學校黨委的正確領導下，深入學習貫徹黨的十九大精神，認真貫徹，堅持黨建引領，強化內部科學管理，狠抓醫院內涵建設，扎實推進醫院各項工作。全年出院2萬2000余人次，門急診31萬人次，手術1萬2000余例，業務收入3.98億。開展新技術項目50余項，完成卒中中心及胸痛中心認證，與潞城區人民醫院結成緊密型醫聯體，神經外科升為省級重點學科，成立消化病中心，完成婦產科、骨科等亞專業分組，開設8個專病門診，成立乳腺科及白內障2個市級質控部，建設一體化智能手術間，完成核磁機房、高壓氧艙等改造工程，組織培訓大學生臨床技能競賽，獲得華北賽區一等獎、全國決賽三等獎，完成本科教學審核評估院系相關工作，積極配合省委巡視十組對學校為期3個月的巡視工作，做到立行立改。

二、對標一流，查找存在問題及原因分析

1.在醫院運營管理方面存在較大差距。外部經營謀劃科學性不足，內部管理水平不高，謀劃科學性不足，仍以簡單粗放為主，主要靠人和制度管，信息化基礎較差，數據不夠精準，仍然存在跑冒滴漏，工作效率低下，距離精細化、科學化管理有較大差距。醫院收入結構嚴重不合理，醫療收入占比偏低（20%），耗材及藥物收入占比50%以上，仍然存在使用不合理現象，致材料成本加大。

2.在持續發展方面人才和科研的支撐存在較大差距。人才結構欠合理，高水平的學科帶頭人相對短缺，博士學歷人員較少，只有2名，在讀3名�？冃Ъ�勵機制與績效評價指標體系還不夠完善，在醫院發展和人員積極性調動方面發揮指揮棒作用的力度還不夠。多數職工科研意識薄弱，缺乏創新動力，開展高水平科研的能力不足，高質量的科研課題和論文數量不多，科研平臺建設較薄弱，沒有標準實驗室。學科特色不突出，人才和技術水平及科研能力在本地區影響力不夠，醫院發展后勁不足。

3.為患者服務和滿意度方面存在較大差距�？陀^上在人員經費及軟硬件設施建設方面得到政府的支持力度不足，致使醫院資金壓力較大，加上院址為租賃部隊舊址，醫院規劃及現有房屋修建改建均受到較大限制，導致醫療用房嚴重不足，設備更新及安放面臨較大困難，病房環境與同級醫院比較，距離患者及舒適度的要求還有較大差距。

4.教學管理及教學水平存在較大差距。對照本科教學審核評估標準要求，系部和教研室層面在管理的規范性上存在較大不足，工作缺乏創新。教學理念與模式陳舊，仍然存在“滿堂灌”的做法，在課堂教學中現代信息技術運用不夠，現代化網絡教學平臺較少，精品在線課程不多。學生管理工作距離做實做細還有較大差距。

分析原因，根子在思想，主要是，一是存在僵化保守和因循守舊思想。在思維方式上不能突破原有經驗的束縛，工作標桿不高。二是存在封閉狹隘和資源依賴思想。對國家政策的理解和研究不深不透，銳意創新、改革進取的精神不強，解決醫院發展中的問題思路不開闊，缺乏創新大膽嘗試的勇氣，因而解決問題的舉措辦法不多，有“等”“靠”思想。三是存在隨遇而安的思想。奮發有為的精氣神淡化，面對醫院發展受到制約的困難，存在畏難情緒，破解難題的擔當精神不足，工作推進力度不大。

三、今后工作思路

1．以三級公立醫院績效考核為抓手，推進醫院高質量高效率發展。認真學習研究國家和山西省三級公立醫院績效考核指標體系，對標對表，科學制定醫院績效考核辦法，建立行之有效的績效評價制度，完善以工作量、醫療質量、服務效果為重點的績效評價體系，將人事管理與績效管理相結合，調動職工干事創業的積極性。

2.以現代醫院管理制度試點醫院建設單位為抓手，加快醫院依法治院步伐。認真研究醫院發展外部環境，以發展的眼光和格局規劃和謀劃醫院各項工作，用好用足國家政策。以章程為統領，規范內部治理結構和權力運行規則，健全“黨委會”、“院長辦公會”議事決策規則，嚴格落實醫療質量和安全核心制度，建立全員參與、覆蓋臨床診療服務全過程的醫療質量管理體系。拓展便民惠民服務舉措，擴大醫聯體范圍。

3.以學科建設為抓手，以本科教學審核評估整改為契機，提升醫療技術水平和教學科研能力�？茖W研判醫院龍頭學科方向，準確定位醫院重點扶持發展學科，完善重點學科建設管理辦法，加強學科監督指導，創建學科技術品牌。以省市兩級重點學科�？茷榛�礎，繼續加大優勢學科培育力度。繼續拓展MDT模式，加快構建區域的卒中、胸痛救治聯盟，舉辦高水平學術會議，不斷擴大醫院學科影響。探索建設臨床醫學研究實驗室，逐步完善科研平臺建設，鼓勵開展實用性臨床研究。細化科研獎勵辦法，加大科研獎勵力度，提升醫護人員參加科研工作的積極性，積極申報科研項目和科研成果，促進醫療技術水平和教學科研能力上臺階。

4.以巡視整改抓手，構建風清氣正的政治生態。將整改任務逐一落實到位，不斷加強黨的建設，建立科學的黨建工作考核評價體系，促進黨建與業務工作有效融合，為醫教研協同發展提供有力保障。

身為一名長醫人，始終有著校興我榮、校衰我恥的情懷。作為二級單位的黨政班子負責人，更要有強烈的發展、擔當和創新意識。在今后工作中我將全力以赴，和班子成員一道，帶領全院黨員及廣大職工，凝聚智慧和力量，為長醫和醫院的發展做出自己應有的貢獻。

以上是我的簡要匯報，不妥之處請批評指正。