根據工作實際和龍煤集團要求,七臺河分子公司職工代表大會統一召開。下面,我代表分子公司向大會作報告,請審議。
一、加快調整,持續攻堅,企業“五化”建設在應對危機中開創了新局面
初以來,面對全球金融危機沖擊、煤炭市場滑坡、體制改革和機制調整等復雜工作局面,我們在龍煤集團的正確領導下,按照上次職代會的部署,以科學發展觀的態度,冷靜審視國內外經濟走勢,以“三個不變”的原則,沉著應對,合力攻堅,企業整體形勢發生深刻變化,多項指標創出新水平,多領域工作取得新突破。主要標志是:
1、生產與準備同步發展,單產單進實現歷史性突破。預計全生產原煤1250萬噸,同比增產40萬噸;完成總進尺33.5萬米,同比超掘1.7萬米,其中開拓進尺6萬米,同比超掘4320米。大井單產1.45萬噸、單進94.2米,同比分別提高1000噸和4米。
2、經營與管理同步加強,精煤戰略實現標志性突破。入洗原煤1183.5萬噸,同比增加89萬噸;精煤產率40.19%,同比提高0.65個百分點。銷售商品煤870萬噸,同比增加37.8萬噸,其中精煤銷量475萬噸,同比增加38萬噸;精煤收入達到41.5億元,占商品煤總收入的77%。分公司可實現營業收入62.7億元,盈利2.7億元;七煤公司可實現營業收入20.2億元,虧損1837萬元。
3、事故與隱患同步減少,質量達標實現整體性突破。安全隱患、事故起數和工傷人數大幅下降,消滅了2人以上事故,百萬噸死亡率控制在龍煤要求標準以下,礦井質量標準化建設水平明顯提高。
4、工資與福利同步提高,社會貢獻實現實質性突破。職工人均收入26508元,同比增加2268元;其中采掘工達到36516元,同比增加2412元。“五險一金”、取暖費、廉租房建設等福利性支出8.7億元,同比增加3.3億元。全上繳稅金12.5億元,同比增加3億元。
5、資源與項目同步推進,持續發展實現階段性突破。西部區深部資源勘探已開始打鉆,向陽立井、鐵東矸石電廠項目核準取得重大進展,瓦斯發電初具產業規模,資源擴充和循環經濟發展邁出新步伐。
主要工作是:
(一)提升裝備抓調整,生產高效化建設實現新突破。堅持從“采煤做強、掘進做大”著手,做精主業,推進生產高效化建設。積極推進技術裝備升級,投入3.2億元,購置各類生產設備2081臺套,大井采掘機械化程度達到77.3%和77%,同比分別提高11.8和1個百分點。推廣先進適用技術工藝,急傾斜煤層上綜采、極薄煤層上機采和硬巖綜掘工藝取得重大突破,綜采和極薄煤層機采面分別達到5個、8個,綜掘和連續化運輸掘進面分別達到5個、30個;采用走向長壁仰斜分段開采工藝淘汰了花垛、條帶等落后采煤方式;探索大傾角巷道護幫、高應力煤層采后備技術取得新成效;直屬井機采、液壓鉆車應用實現零的突破;鋼鐵化配套支護、“四錨”聯合支護、中深孔爆破、二運裝車等技術應用面進一步擴大,微震監測預防沖擊地壓技術效果明顯。
加快安全高效區隊建設,全有330個隊次達到安全高效采掘隊標準,新興41031、新建40031、新強45062采煤隊產量突破40萬噸,新立44001等8支采煤隊單產突破2.5萬噸;新建00802、新興10503和新強50001、50008折合進尺達到XX米,龍湖70302等9支掘進隊單進突破150米。大井采掘工作面由初的59個和202個,分別減至55個和181個。加大正規循環作業和生產組織力度,12個礦全部完成產量考核計劃,新建、新興、新強、龍湖、桃山、新立、勝利、向陽、新富、建設等10個礦完成目標計劃;新建礦產煤205萬噸,總產量居各礦之首;新興礦產煤191萬噸,超計劃26萬噸,超產量名列第一。
著力推進重點工程建設,加快接續準備,嚴格礦井三量、萬噸掘進率考核,對重點工程、極薄煤層巷道、大傾角巷道護幫、巷道補噴進行補貼,全極薄煤層巷道進尺達到1萬米,完成補欠工程3.2萬米、大傾角巷道護幫2萬米、巷道補噴2.5萬米。加快水平延深,新興三水平副立井、新鐵二水平副立井礦建工程提前完工,龍湖二水平矸石立井和回風立井開始鑿井。加快新區準備,桃山七采等9個新區建設進展順利,新強一采形成首采面,新鐵六采主體工程完工。加快系統改造和資源勘探,完成新四礦10對增能井和7對接續井改造、辦證工作,新增儲量900萬噸,提高產能60萬噸/;大力推進西部礦井后部層組、新強礦深部、龍湖礦地質復雜采區資源勘探,施工鉆孔16個、打鉆5260米。
(二)綜合治理抓現場,本質安全礦井建設得到新加強。堅持從落實責任、強化現場管理和“三基”建設入手,打牢安全生產根基。突出安全重點。把瓦斯抽放作為防范重大事故的治本之策強力推進,全施工鉆場715個,抽放瓦斯6820萬米3,抽放率達到40.5%,瓦斯超限次數同比下降34%。通過加大投入、完善裝備、提高標準等手段,推進通風、監測和防塵系統改造,完成改造工程15項、降阻工程1.8萬米,更換主扇23臺,新增防塵管路18.4萬米、防塵設施1120處,礦井“一通三防”系統更加穩定可靠。通過嚴格執行“總經理令”、瓦檢員“一崗雙責”、綜合防突措施、瓦斯監測、局部通風和防塵管理等制度,加強采掘工作面瓦斯煤塵管理,礦井防范重大事故基礎進一步夯實。
強化綜合治理。持續開展百日安全會戰和專項治理會戰,強化井下重點部位、薄弱環節、邊遠末梢和地面車輛運輸、森林防火、煤氣儲運隱患排查,加大隱患掛牌督辦、閉合整改和責任追查力度,全開展安全檢查400礦次,查出隱患1680條,追查隱患和事故41次,處罰責任人320人,安全檢查覆蓋面、隱患整改率全部達到100%。堅持“現場管理三到位”原則,嚴格落實干部安全包保和下井帶班、入井寫實制度,全面加強現場指揮、安全監管和技術指導,作業現場的安全把握程度明顯提高。堅持“自下而上抓安全”理念,明確小班安全主體責任,推廣小班“三零”安全目標管理,開展小班安全質量評估,提高安全基金匹配工資,一線職工“自我保安”意識明顯增強,“三違”現象明顯減少。
夯實安全基礎。加大安全投入力度,全投入安全費用3.7億元,新增安全設備3580臺套,礦井安全裝備水平顯著提高。加大質量標準化建設力度,把達標重點放在采掘工作面、小運輸、機電設備和零散工種兌規作業上,放在生產過程中的動態管理和新四礦質量提升上,推動標準化建設整體水平再上新臺階。加大安全教育培訓力度,建成東部三級安全培訓中心,開展班段長中專學歷教育,推進“必知必會”培訓向崗位關聯知識延伸、向閑散工種拓展,全完成各類培訓30456人次,干部職工自主保安、團隊聯保意識和崗位操作技能明顯增強。
(三)開源節流抓管理,企業經濟運行質量有了新提高。堅持從“選煤做精、管理做細”著手,提高企業經濟運行質量。大力推動精煤戰略升級。把改造選煤工藝、提高精煤產量產率作為創效的根本,投入5000萬元改造鐵選廠、龍選廠,六個洗煤廠重介工藝改造全部完成,選煤工藝水平、洗選加工效率、產品質量穩定性全部達到國內領先水平,度精煤產率首次突破40%,精煤銷量比重達到54.6%,并獲得全省產品質量保障功勛企業榮譽。桃選廠、七洗廠、鐵選廠、新選廠、龍選廠、富選廠科學配比出精煤,運輸部加強協調保發運,為推動精煤戰略升級,保證企業資金流做出了突出貢獻。把強化煤質管理、打造質量品牌作為創效的基礎,加強生產過程中的優劣煤層搭配開采、煤巖分裝分運、撿矸篩分,加強洗選過程中的科學配比、單項指標考核,商品煤灰分同比下降1.1個百分點,拉動電煤提質增收1078萬元。
深入開展增收節支活動。嚴格控制成本費用支出,加強盈虧成本雙向考核,強化成本預算控制,重點加強材料采購、物資配送、合理利庫、修舊利廢、躲峰調負等關鍵環節監管,重點控制辦公費、差旅費、招待費等非生產性費用支出,全噸煤成本完成345.87元,同比降低2.31元,其中材料費同比降低17.46元/噸、電費同比降低1.58元/噸。嚴格執行貨幣收支兩條線管理辦法和資金支出預算制,加強資源補償費、交通建設費、失業保險等稅費協調和銀行倒貸,節約資金6900余萬元。全節支34787萬元,比龍煤計劃多節支7750萬元,分子公司41個獨立核算單位,全部完成全盈虧考核計劃。
持續規范企業經營秩序。加大專項審計力度,開展“財經紀律、清理小金庫、工資管理”三項監查,糾正不規范問題52條,罰款707萬元;加大用工管理力度,規范勞動定員、合同簽訂、工傷社保管理;加強法律訴訟管理,避免和減少經濟損失4160萬元。推進成本核算體系下延,制定“井區成本核算管理辦法”、“目標成本管理制度”,推廣新興礦井區核算電算化、井區材料管理微機化經驗,井區成本核算體系初步建立。
(四)深化改革謀發展,企業多元發展邁出新步伐。積極推進項目建設。把爭取資源、建設新井作為可持續發展的根本任務來抓,投資1.8億元的西部區深部資源勘探項目,已通過省財政廳、國土資源廳審查和省長簽發,并已開始啟動,預計可增加資源2.5億噸;向陽立井項目獲得國家發改委的批復核準,明可動工建設;七峰區西部資源詳查接近尾聲,30萬噸礦井項目前期工作開始啟動;困擾企業多的后備資源不足、礦井接續不上的堅冰正在逐步破解。把推進項目建設、發展循環經濟作為可持續發展的重要舉措來推進,鐵東矸石電廠項目通過環評,上報國家發改委審批,明可破土動工;煤氣廠焦爐改造一期工程動工,改造后將成為七煤公司支柱企業;建材公司6000萬塊空心磚、60萬噸粉煤灰水泥項目前期準備工作有序推進;藍天公司三座電站并網發電,利用瓦斯680萬米3,發電2300萬度,盈利400萬元;三和公司瓦斯抽放管生產線末完成安裝;投資3600萬元,推進七洗、新選、鐵選、富選、熱電廠變頻改造和桃山、新興、東風礦井水處理廠建設,清潔生產和節能減排工作再上新臺階。
穩妥推進體制改革。按照龍煤股改上市的總體部署,先后完成機械制造、地質勘探、設計院的剝離,分子公司的分立和職業培訓學院的移交。七煤公司獨立運營后,面對困難,不等不靠,自立自強,立足企業實際,科學謀劃思路,緊緊抓住“打造服務品牌、推進扭虧增盈、加快項目建設”三件大事,有序開展各項工作,服務體系迅速形成,市場意識和服務意識明顯增強,整體形勢加速發展。
(五)以人為本惠民生,和諧礦區建設取得新成效。大力實施惠民利民工程。深入開展扶貧救助和“金秋助學”活動,下撥扶貧款1150萬元、扶貧糧500噸,幫扶924名困難職工脫貧,資助1332名困難職工子女上大學。持續提高職工收入和福利待遇,全員收入同比增長10%,組織1100余名勞模及一線骨干外出療養,為379名一線農民工辦理了城鎮戶口,為4689名“五七工”、家屬工申報了社會養老保險統籌。努力改善職工生產生活環境,完成161棟住宅樓平改坡改造、1236戶住宅供熱分戶改造,完成熱網大修5450米,新建道路4萬米2,完成綠化面積2036畝,職工保健餐標準進一步提高,洗浴條件進一步改善。特別是經過我們積極爭取,建筑面積11萬米2的棚戶區改造工程開始運作,420戶廉租房建成移交使用。上屆職代會確定的“三個不變、兩個爭取”目標全部完成,承諾的十件好事全部兌現。
努力營造良好發展氛圍。扎實開展“信訪積案化解”活動,積極推進民主管理,深化企務公開,廣泛開展職工代表視察、民主評議領導班子和領導干部活動。強化執紀糾風和效能監察,嚴厲查處違紀違法案件,企業風氣明顯好轉。加強企業文化建設,安全文化、管理文化、服務文化等特色文化起步上路,扎實推進。積極開展向國慶60周獻禮、慶祝第二屆礦工節、選樹“三愛三立”典型、創建“三優”文明礦區等精神文明活動,進一步增強了企業凝聚力、向心力。各級工團組織、武裝保衛、礦山救護、生活后勤等部門圍繞企業中心工作,積極開展崗位練兵、技術比武和青文明崗、平安礦區等活動,為推動企業發展做出了積極貢獻。
回顧一來的工作,倍感艱辛、令人欣慰。這一,是在煤炭市場好轉以來面臨的困難和壓力最大的一,也是我們在危機中搶抓機遇、在困境中經受考驗的一。這一,是我們企業改革力度最大、安全形勢最好、生產力發展速度最快、職工收入最高的一,也是破解資源瓶頸、改善民生工作成效十分顯著的一。這一,整體工作加快發展,各條戰線都取得了優異成績。應該說,公司上下企盼發展的愿望、拼搏進取的精神、奮發向上的激情從來沒有像今天這樣高漲;破解資源“瓶頸”的成就、精煤戰略的成果、改善民生的成效從來沒有像今天這樣明顯;推進企業科學發展的思路、和諧發展的目標、以人為本的理念從來沒有像今天這樣突出。
回顧一來的實踐,使我們更加深切地體會到:必須把安全生產作為壓倒一切的頭等大事,警鐘長鳴,常抓不懈;必須把發展生產力作為重中之重的核心任務,提升科技含量,推進安全高效;必須把精煤戰略作為市場競爭的第一法寶,培育精煤品牌,搶占市場份額;必須把隊伍建設作為推動發展的根本保證,提升整體素質,錘煉過硬作風。
在充分肯定成績的同時,也要清醒看到存在的問題:雖然安全形勢有所好轉,但安全把握程度還不高,零星事故沒有得到有效控制;雖然資源爭取有了突破,但落實解決需要時間,礦井大小接續還較為緊張,單產單進在全煤行業內還比較低;雖然經營形勢保持平穩,但效益來源主要靠煤炭主業,產業結構單一、管理粗放問題沒有根本解決;雖然職工收入持續提高,但與行業平均水平還有較大差距,生活欠賬比較多,影響礦區穩定的因素還仍然存在。我們今后的任務就是要高度重視并認真解決這些問題。
二、推進“五化”,提速發展,全力推動企業步入快速持續發展軌道
會計專業本人工作志愿怎么
時間:2024-02-09 09:0:30最新事業單位工作人
時間:2023-09-19 00:0:34黨員個人相互批評意
時間:2023-09-21 11:0:03最新總工會換屆工作
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