注塑部經理(主管)工作職責
1. 直接對總經理或廠長負責,向其匯報工作,服從其工作安排和管理。
2. 全面負責注塑部的生產運作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務。
3. 根據公司的品質方針和年度工作目標,制定注塑部的工作目標,并組織實施。
4. 根據公司發展的需要和實際生產狀況,完善注塑部的組織結構和人員編制,科學合理地配置人手。
5. 根據實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請,按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工,并搞好注塑部的人力資源管理工作。
6. 根據PMC下達的生產計劃,合理地做好注塑部的生產計劃安排和組織生產工作,并檢查指導生產計劃的執行情況,采取有效措施,按時按質按量地完成生產任務,確保交期。
7. 依照ISO9001品質管理體系要求,建立注塑生產過程中的品質保證和品質管理體系,按照產品質量標準和樣板要求,嚴格控制注塑產品的質量,堅持“三不”原則,確保膠件質量滿足客戶的需要。(三不原則:不查清不合格的原因不放過,不查清責任者不放過,不落實改進的措施不放過)
8. 組織落實執行公司的安全生產管理制度及防火規定,結合注塑部的實際運作特點,制訂本部門安全生產管理制度,做好各崗位人員的安全防護措施。
9. 對各崗位人員進行安全消防知識培訓,提高屬下員工的安全生產和防火意識,并落實與監督執行,消除安全隱患,確保生產安全。
10. 制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用、維護保養及管理制度,并組織落實執行。做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修、維修工作,減少故障,防止損壞,延長其使用壽命。
11. 制訂注塑部員工的培訓計劃,并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5S”培訓、消防安全知識培訓等,不斷提升注塑部員工的整體素質,提高其工作質量和工作效率。
12. 制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用管理制度,嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗,提高節約意識,增強成本觀念,不斷降低物耗和生產成本。
13. 積極推行“5S”目視管理活動,搞好注塑部的現場“5S”管理工作,確保注塑部工作環境清潔、整齊有序,一切物品需分類標識清楚、擺放整齊,做到安全、文明生產,提升企業形象。
14. 貫徹落實公司有關管理體系和管理制度,并組織制訂注塑部的各項管理制度、運作流程等,加大其執行力度,督導屬下員工嚴格遵守執行。
15. 制訂注塑部各級員工的崗位工作職責,并監督其履行職責。
16. 做好本部門員工的考勤工作,科學合理地制訂開機員工的計件工資標準,嚴格執行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則,對各級員工進行公正考評,并建立績效考核和激勵機制,充分調動各級員工的工作積極性。
17. 做好試模、生產過程中的的注塑工藝條件記錄工作,分析生產過程中的產品結構模具結構、注塑工藝參數的合理性,科學合理地設定注塑參數條件,并對模具結構提出改良建議。
18. 組織召開注塑部“每周生產例會”及相關工作會議,堅持“三不放過”的原則,及時分析、處理工作中出現的問題,并提出糾正、預防和改善措施。
19. 做好與各相關部門的協調溝通,樹立“內部客戶”的思想,配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作,讓內部客戶滿意。
20. 隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率、料耗、模具、設備狀態及人員動態等,對其存在的異常狀況,及時分析原因、協調溝通處理,確保生產運作順利正常。
21. 積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步,逐步推行量化管理、看板管理、目標管理,配合公司整體發展的需要。
22. 堅持技術創新,管理創新,與時俱進,力求持續改善,不斷提高生產效率和產品質量,減少料耗和不良率,以降低生產成本。
23. 做好各類生產報表和文件的審批工作,確保報表數據真實地反映實際情況,并做好各級員工的工資統計核算、上報工作,對自己及屬下員工的行為負責。
24. 安排指導有關人員做好注塑部文件資料、生產報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。
25. 根據生產需要決定車間是否加班,根據生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數。
26. 積極參加培訓,努力學習新的技術和管理知識,不斷完善和提升自己,適應公司未來發展的需要。
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