黨員教師改革創新奮發有為大討論發言稿（兩篇）

大家好，很榮幸能在這里跟大家交流，將我心中的一些想法、看法以及做法講出來與大家共勉，有什么不同意見，請大家指出來我們共同探討學習，共同進步。

1月30日，中共xx縣委印發了《關于開展改革創新、奮發有為大討論的實施方案》，根據方案要求，xx派出所全體黨員民警以，深入學習貫徹黨的十九大精神等相關內容，以增強改革決不落后的信念，增強創新驅動發展的理念，增強勇于擔當作為的自覺為目標，開展了“改革創新、奮發有為”大討論，通過大討論推動了xx派出所全體民警黨員的思想再解放、改革再深入、創新再發力、開放再提質。

“改革創新、奮發有為”，用xx縣公安局最真實的事情就能很好的說明�；赝�過去，每年的春節大家都跟今年一樣，有值班、有處警、有巡邏，唯獨不一樣的是心情。今年的春節，在我們的民警身上感受到了積極和責任，感受到了奉獻和驕傲，而且看得出來，這種正能量的表現絕對發自內心。是什么力量讓我們的公安民警在內心能有如此大的改變，那就是局黨委領導班子以及中層干部“改革創新、奮發有為”集體做表率的力量。街面巡邏，有我們的副縣長、局黨委書記、局長梁棟以及其他領導班子成員帶隊巡邏；春節值班，大部分科室隊所負責人都選擇了除夕和初一值班，將家人團聚的機會讓給了其他民警；分析案情辦理案件，各大戰區的指揮長總是第一個發表意見，最后一個離開會議室。這看似普通平常的簡單創新，卻像一雙巨大的雙手，推動著我們公安民警奮發有為的信心。

公安工作的好壞，關系到人民群眾的切身利益，關系到人民群眾的幸福感和獲得感，我們不能只是紙上談兵。以來，在局黨委的正確領導下，xx派出所全體民警為了心中的信念放棄了本應屬于自己的時間，用自己最實際的行動表達著對公安工作的深深情意。正是憑著這份“改革創新、奮發有為”的積極態度，獲得了上級領導的認可和好評。

在掃黑除惡工作方面，xx派出所真正做到了改革創新攀高峰，奮發有為啟新程。在打響xx縣公安局掃黑除惡第一槍，并且受到xx縣副縣長、公安局黨委書記、局長梁棟同志親自頒發的嘉獎令后，以此為契機xx派出所全體民警不驕不躁、踏實工作、默默奉獻，很快便又取得了掃黑除惡工作的又一次突破，查實了xx縣公安局以來又一起涉嫌黑惡勢力案件。

兩起黑惡勢力案件的確定和打擊，是xx派出所所有指戰員共同努力的結果。雖然過程有點辛苦，雖然身體有點吃不消，雖然對家人有點未盡義務的愧疚，但是，看到犯罪分子即將得到懲處，看到領導、同事還有身邊群眾對我們豎起的大拇指，我們內心感到無比欣慰和自豪。最近梁局長在派出所調研中指出，“要注重掃黑除惡線索核查的質量，確保查一條，清一條，結一條，人民群眾滿意一條”。我們沒有辜負上級領導的信任，沒有辜負人民群眾的期盼，更沒有辜負頭頂的銀色警徽。我們用實際行動詮釋了人民警察的神圣職責。作為人民最忠誠的孩子，國家最忠誠的戰士，我們的中國夢就是祖國平安，百姓微笑，千里平安、萬家燈火，這將是我們xx派出所全體民警終身奮斗的目標。

戰友們：

意味著新起點，呼喚著新作為。希望大家在新的一年里，互相學習，互相提攜，團結奮戰，始終以飽滿的政治熱情、昂揚的精神狀態、創一流的責任擔當，完成好各項公安工作任務，以優異的成績向中華人民共和國成立70周年敬獻賀禮。

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為深入貫徹落實集團公司關于“改革創新、奮發有為”大討論部署要求，xx礦圍繞改革發展目標，緊扣關鍵環節，六大系統科學立項，大力破除僵化保守、因循守舊、封閉狹隘，資源依賴、隨遇而安、慵懶散漫等不合時宜的思想觀念和做法，以積極向上的干勁、趕闖趕試的拼勁、不懈奮斗的韌勁，為推進智慧礦山建設貢獻力量。

圍繞僵化保守、因循守舊，培育科技人才，破解發展難題。該礦儲備技術人才，堅持產學研相結合，以智能化工作組和岳華大師工作室為平臺，引領技術人員對現場操作、設施、工序、流程進行改革創新，推選出“首席工程師”、“首席技師”、“首席工匠”，實行一年一聘，給予政策支持，定期外出學習，著力培養一批熟悉智能化、無人化技術的專業人才隊伍；圍繞煤炭安全綠色開采和清潔高效利用，加大科技創新投入力度與激勵力度，加快實施“四輪驅動”科技創新戰略，在保水、充填、無煤柱、智能化大采高、五小創新等技術研發應用上加大攻關力度，不斷引進新技術、新材料、新工藝、新裝備，依靠科技創新，提升對安全生產減人提效的貢獻率。

圍繞封閉狹隘、資源依賴，深化契約管理，打開發展新通途。該礦推行全面預算管理，堅持“誰分管，誰簽字”原則，分系統劃塊管理，嚴格執行預算指標，規范計劃、組織、控制、分析、追究考核五個環節；建立“雙百制”考核機制，安全質量和生產經營各占100分，按照契約目標進度，重獎重罰重問責，壓實層級責任；強化成本管理，成立地面修繕隊，探索創收自養模式，增加修舊利廢自制項目，爭取外銷，突破體制障礙，打造契約化管理示范點。

圍繞隨遇而安、慵懶散漫，加強誠信管理，營造實干氛圍。該礦推行干部誠信管理，從礦、科、隊三級管理人員中開展，實行“一年一周期，1000分/周期”積分管理，對誠信等級低的干部給與黃牌警告、提醒談話、降級使用、調整崗位等處理；強化干部作風，完善“制度管人、流程管事”工作機制，利用“13710”進行督辦，不留余地曝光責任不清、推進不快的事，鐵面無私追究推諉扯皮的人，讓極慢如仇成為一種執行文化，提高干部執行力；創新干部晉升模式，探索市場化聘用模式，打破工人、干部身份的約束，試行雙向選擇交流機制，將干部誠信管理結果作為提拔的重要依據。