第三,我們公司的企業戰略。前兩天的亞布力股東會,全體股東又對公司戰略進行了明晰。
(一)總體戰略
我們的總體戰略目標就是專注根本、用科技服務農業、用服務成就事業,做國內中微肥領先企業。今后很長一段時期,要堅持這個宗旨不走樣、不偏差。因為我們通過多年探索,已經找到自己的理論依據,那就是:最小養分定律、木桶理論、同等重要定律、報酬遞減定律、養分歸還學說。而且我們還尋找到了支撐理論的靈魂人物,德國著名化學家、“工業肥料之父”李比西,這些年,代理商和農民也很認可,受益的農民比比皆是,成功的案例很多很多。
(二)品牌戰略和渠道設計
我們的品牌戰略是適度規模的多品牌戰略,即原來的豐收1+1品牌,錢稻家品牌,還有即將啟動的苗生財品牌。那么將來最終發展的是錢稻家和苗生財這兩個品牌。保持適度規模的多品牌是因為,一是可以降低企業經營風險,你比如,當年三鹿奶粉出問題,整個三鹿企業就都毀了。農資行業多品牌戰略比較好的是金正大公司,他們有金大地、金正大、沃夫特等幾個品牌。史玉柱的巨人公司也是多品牌戰略,腦白金、黃金搭檔、黃金酒就是三個品牌。阿里巴巴也是多品牌戰略,比如淘寶、天貓、支付寶等等。但為什么強調叫做適度規模的多品牌呢,因為一旦企業出現危機,容易遇到巨大品牌風險,而無限制的多品牌又容易浪費精力、財力,不利于品牌建設。還有,為什么要逐漸淡化豐收1+1品牌呢?因為這里面有個問題,就是我們的豐收1+1品牌在國家工商局并沒有注冊下來,沒有品牌保護,我們可以叫
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