尊敬的各位領導、各位同仁
大家下午好!
今天我來到這里,主要是抱著學習、交流的目的。跟大家一起討論下企業的員工培訓問題。
我們都清楚,在當今全球經濟一體化的影響下,經濟形勢日新月異,我們的企業面臨著國內外的方方面面的競爭。那么如何才能讓我們企業的在激烈的競爭中立于不敗?如何從眾多競爭對手中脫穎而出,如何建立自己的優勢,提升自己的核心競爭力,這些都需要對不斷更新的知識、技術的應用。而對這些知識、技術掌握和應用的關鍵是需要一支好的高素質隊伍,這支隊伍如何建設好就是我今天想講的主要內容——企業的員工培訓。它是指企業員工根據企業的需要而進行的有側重,有針對性的的一種繼續教育。
那么我們接下來看,為什么我們需要進行員培訓。
一、從企業生產管理上看,企業需要加強員工培訓
隨著社會的發展,企業所面臨的生產環境更具多變性,一方面,科學技術的發展日新月異,要求企業不斷加大投入,研發新技術、新設備,應用新的管理理念,同時也要求企業的員工能夠應用這些新技術、新設備,生產出新產品,降低企業生產成本,否則就會被競爭對手所追趕或超越,而這些依靠員工在校所學的知識是不夠的,只有加強員工的培訓工作,才能保證員工的知識與技術水平時刻跟上時代的步伐。
二、從調動員工生產積極性角度看,企業需要加強員工培訓
企業建設一支高素質的員工隊伍,除了企業以招聘形式引進所需的各式人才
外,立足企業現有人力資源,加大開發也同等重要。一個好的企業應該能夠成功的調動各級員工的積極性,讓他們為企業獻技獻策,創造價值。每一個員工都有自己的需要點,在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要滿足以后會繼續追求自我實現的需要,希望通過自己的努力,在企業發展的過程中自身也能夠達到預設的目標,得到不斷發展。這種滿足不是物質薪酬的有限刺激能夠解決的。所以企業的員工培訓工作不僅是企業發展的需求、時代的需要。也是企業留住人才、激勵員工的有效途徑之一。
三、我們企業員工培訓上存在的問題
根據國際權威機構分析表明:培訓投入的回報率為3000%,遠大于固定資產投資和其他投入的回報率。所以大量的外資企業不惜花費重金進行培訓,甚至建立自己的企業大學,相比之下,我們的企業在培訓方面的投資就顯得微乎其微。我們的企業也重視培訓,期望通過企業培訓來提高企業效益和提升企業競爭力。但結果并不理想,與預期存在著相當大的差距。經過我個人分析和在實際工作中的體驗發現,
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