20XX年受到世界金融危機的影響,裝備制造業發展速度有所減緩,如煤化工行業以目前的石油價格計算,處于全線虧損狀態,雖然屬于新能源領域,但目前國家發改委僅批準神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目,其余煤制油項目一律停止實施;煉化行業市場需求也急劇萎縮。導致市場需求量減小,許多裝備制造企業面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難,甚至出現虧損、減產、裁員現象。但部分行業仍有較大的發展空間,如多晶硅行業和核電行業近幾年發展迅猛,又屬于新能源領域,發展前景看好,但受到金融危機的影響,可以說是機遇與風險并存。
2、公司發展中的優劣勢分析
(1)優勢因素
、黉撹F行業的不景氣導致不銹鋼材料的降價,有利于公司進一步降低生產成本,擴大利潤空間;
②20XX年良好的經濟運行態勢為公司的進一步發展提供了堅實的經濟基礎;
、20XX年,公司投資萬元購置、新建了一批關鍵設備,已全部投入運行,增強了企業核心競爭力。
、芤M了大量的人才,他們在技術、管理、生產崗位上發揮著主力軍的作用。
、菪庐a品研發、新技術應用能力突顯,各項管理日益規范化。
、抟呀洖20XX年儲備了億元的訂單。
(2)劣勢因素
、偕a場地狹小,公司生產規模和發展速度受到限制;
、陔S著國內裝備制造業的需求減小以及部分企業轉型等,將會導致產品訂貨形勢嚴峻,甚至現有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險。
、塾捎诳偭颗蛎浭降臄U張,公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大,資產負債率較高。
④部分設備陳舊,使用年限過長,裝備能力尚需加強。
、莨净A管理薄弱,管理工作粗放等。
根據以上的經營形勢分析,結合公司的發展現狀,我們提出用3-5年的時間來實現從根本上提升品質的構想。這就要求我們進一步明確發展目標,進一步創新發展理念,進一步轉變發展方式,把持續改進、求真務實的思路貫穿于公司的整體工作之中。
20XX年,對于我們來說是機遇與挑戰并存、動力與壓力并存,因此,我們要堅持可持續發展的企業經營戰略,提高企業經營風險的防范能力,逐步拓展市場,加快產品研發、技術創新和管理創新的步伐,加強基礎管理工作,優化再造生產流程,加大投資力度,實現經濟總量與經營規模平穩較快發展。
三、20
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