一個斤斤計較的人,也很難看到他有多大的發展。因為,他把他的舞臺就局限在那片小地方了,他永遠逃不出那個圈。心有多大,舞臺就有多大。當我們有海一樣的胸懷的時候,我們有海一樣的空間。當我們的胸懷容納整個天空的時候,整個天下都是我們的。無論做什么事,做人是第一位的。而要做好一個人,胸懷是第一位的。
親情——團隊的精神的體現
人是公司得以存在的支撐,人不是機器,人是有感情的。所以,企業的管理者應該時時想著為員工分憂解難。這樣,員工也定會與企業憂患與共、共同進退。對員工不關心,可以節省經費和開支,但只是短期的,關心職工要付出更多的時間和金錢,但它的效果是長期的。親情的關心,是員工無形收益、非經濟型收益的重要組成部分。親情管理,是培養團隊團結的核心。
以酒店為家,以我們團隊的各個成員為兄弟、姐妹。為團隊、為家貢獻自己的溫暖。
親情,要以身作則。再給大家講個小時候的故事。小時候我經常剩飯,有一次,我把飯倒到餐桌上。我爸爸看到了,沒說什么,從餐桌上把飯夾起,不聲不響的吃了。我看見了,我記在了心里,從此,我再沒剩過飯。因為,父親行動的力量讓我一輩子記得我不能再剩飯。
我們怎么做?我們的領導力體現在哪?我們的團隊就是我們的親人,是我們的兄妹,你們將會怎么做?
當我們的員工出現錯誤的時候,我們會不會只是漫罵、責備?十句罵比不上一句鼓勵的效果好。當我們看到我們的員工出現錯誤的時候,我們要像“父親”一樣,去做給他們看。因為,我們是榜樣,我們是領導。我們的目的是:帶領、指導好我們的團隊,達到我們組織的整體目標,得到共同的利益。
我們要勇于承擔責任,關愛你團隊中的成員。不找借口,多勞多得,做一個行動的巨人
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