各位領導、同志們:
大家好,XX,我隊按照礦黨發號文件要求,結合本隊實際,按照“屬地管理”的原則,認真扎實地抓好本單位的社會治安綜合治理工作,做到了“看好自己門,管好自己人”的目標要求,為全礦生產經營、基本建設工作順利進行提供了有力的保證,確保了礦區穩定。以下我就針對本隊XX“綜合治理”工作做以回顧和XX“綜治”工作規劃做出具體安排,不妥之處,請各位領導同志們對我隊提出批評和建議。
XX“綜合治理”工作回顧:
一、全力維護礦區穩定
我隊是一個農民工占較大比例的部門,由于職工知識層次參差不齊、人員素質低下、員工流動量大等原因,“綜治”工作和員工教育等方面遇到的問題和困難較多,由此引發的不穩定因素明顯增多,維護穩定工作的任務重、壓力大。為此,我們著重抓了以下幾方面的工作:
(一)切實加強了對維護穩定工作的組織領導。隊黨政從全礦工作大局出發,始終堅持把維護穩定工作擺上重要議事日程,定期研究部署穩定工作。要求各班組、各作業人員層層建立和落實維護穩定領導責任制,明確了黨政主要領導是維護穩定工作的一責任人,各班組通過層層簽訂責任狀,實行了領導包干責任制和領導責任查究制。明確了全隊維護穩定工作的指導思想、主要任務、工作目標、工作措施和具體要求。針對一些不穩定因素,主要領導在充分聽取各方意見的基礎上,拿主意、拿思路,果斷決策,使很多棘手的疑難問題迎刃而解。在各班組齊抓管的同時,我們也注意調動全隊一切可以調動的力量,全力做好穩定工作。
(二)堅持把矛盾糾紛排查調處作為一項基礎性工作來抓緊抓好。全隊成立了矛盾糾紛歸口排查調處小組,由隊工會負責人直接參與管轄,堅持逐月排查制度,全面掌握和梳理各種矛盾糾紛,及時進行妥善處理。從今開始,實行一月一排查,一月一碰頭,一月一例會,一月一交辦制度,對排查出來的問題,按照“屬地管理”和“誰主管,誰負責”的原則,采取一個問題、一名領導、一個班子、一套方案、一抓到底的辦法,把調處的責任落實到人。隊黨政領導經常深入職工家庭調查研究,對那些關系群眾切身利益,可能引發群體性事件,影響礦區穩定的傾向性、苗頭性問題及時掌握,睜原因,研究制定預案,防只穩定因素的發展,防止局部性問題擴大為全局性問題。
(三)大力加強信息情報工作,堅持“小題大做”,提前預警。我隊黨政負責人始終高度重視對上訪事件苗頭的預防和處置,堅持抓早、抓小、抓苗頭,做到防患于未然。目前全隊已分級建立健全了信息網絡體系,在問題較多的班組物建了信息員,隨時發現和掌握不穩定因素,嚴格信息報送制度,嚴明報送程序,嚴格報送紀律,為礦黨政領導決策提供了準確的信息,基本做到了發現得早,控制得住,處置得好。
二、落實安全責任,加強現場安全管理
全隊將生產安全管理做為“綜治”工作的重中之重來抓緊抓好,圍繞現場抓管理,圍繞責任抓落實,各級人員逐級層層簽定了安全生產目標責任書,嚴格落實管理層、執行層、操作層人員的責任,明確職責。每月由管理層的一責任者主持召開一次安全生產會議,及時解決生產中出現的疑難問題,嚴格考核重點工作的完成情況,提出下個月安全工作重點;對在生產過程中因管理責任造成的責任人,按照事故責任追究制,對責任人進行經濟處罰、停工學習、撤消職務等處理。每季度對班組管理人員落實責任情況進行一次全面考核,對工作有差距的及時進行誡勉談話;對安全責任落實不到位的給予警告,按制度進行處罰;對抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。為全礦的安全生產工作奠定了堅實的基礎,確保了我礦連續安全生產十一周奮斗目標的順利實現。
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