同志們:
XX是我局(營銷部)轉變思路、奮勇爭先、再創佳績的一。全體干部職工在岳陽市局(公司)以及市委、市政府的正確領導和關心支持下,以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導,認真貫徹落實黨的xx大、xx屆四中全會、五中全會精神,堅持“一要規范、二要改革、三要創新”的行業工作重點,堅持“規范治企、網建強企、素質興企、改革促企”的企業工作方針,緊緊圍繞“電話訪銷、網上配貨、電子結算、現代物流”的網建工作任務,以科學發展觀為指導,按照“以人為本,深化改革,打造臨煙網絡品牌”的工作思路,以行業“兩個維護”同價值觀總攬全局、銳意進取、創新發展,以提高服務客戶的能力、市場控制力和企業綜合競爭實力為目的,突出服務,深化改革,強化管理,注重創新,搶抓發展機遇,全面推進可持續發展戰略,市場穩定、網絡鞏固、管理創新,經濟效益實現穩步增長,文明創建工作進展順利,為全面推進煙草改革與發展事業邁出了堅實、穩健的步伐。
一、經濟運行情況
今,我局(營銷部)銷售卷煙箱,同比箱增加箱,增幅為.%;實現銷售收入萬元,同比增加萬元,增幅為.%,毛利總額萬元,同比增長萬元,增幅為.%,超額完成全目標任務,綜合毛利率達到.%,同比增長.個百分點。從數字上分析來看:卷煙銷量、銷額都略有增長,但毛利總額同比增長幅度較大,達.%,綜合毛利率也增長了.個百分點,這說明,我們品牌結構得到了進一步優化,品牌結構效益正逐步凸現,經濟運行質量和效益有了實質性的提高,有力地提升了核心競爭力與綜合實力,實現了全高開穩走的目標。
二、卷煙經營、網絡建設與卷煙配送
(一)以做實省外卷煙本地市場培育工作為網建工作突破口,初步實現雙贏。
市公司確定“省外卷煙本地市場培育”為XX營銷網絡建設的側重點,我們視信任為責任,變壓力為動力,進一步提高認識,精心部署,狠抓落實,全面提升,有力地推進了營銷網建工作的發展與轄區銷量、毛利任務的完成,取得了較好的效果。全完成省外卷煙銷量箱,比全箱分解計劃還超過箱,超幅為.%,從而保障了轄區銷量任務的全面完成。
、領導重視,建立省外卷煙本地培育講評督查機制。
黨組對省外卷煙本地市場培育工作非常重視,做到了組織領導到位,相關組織機制完善,建立了省外卷煙本地市場培育定期會商制度和講評督查機制,并提出了%入網銷售、%落地銷售、%落戶銷售的“三個%”的奮斗目標。在工作實踐中,黨組創新思路,認真部署,率先垂范,起到了很好的表率和引導作用。我們嚴格實行考核領導小組考核、局領導市場走訪和上級公司市場檢查“三結合”機制,每季度進行專題講評,督進度,查問題,求實效。
、責任細化,突出部門聯動和全員參與作用。
我們層層明確責任,從黨組領導到中層干部,從客戶經理到市管員,率先實行城區分片、農村分鄉鎮的“責任人制”,并且進行專項二次考核,做到職責明確到人、表彰獎勵到人、責任追究到人。同時,專賣管理保障了市場空間,客服分部科學安排,做好了“三次限量”。
,最新版預備黨員轉正決議(
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