根據黨委落實xx召開XX度基層領導班子民主生活會的通知的要求,結合生活會主要議題,我從三個方面就自己一來思想作風建設情況作一總結剖析。
不妥之處,請同志們批評指正。
一、0民主生活會所提問題的整改情況
、提高駕馭全局能力和管理水平的問題。03結合自身實際,在不斷學習提高的基礎之上,堅持從實際出發,注重了對企業管理的學習和實踐。一,管理中注重發揮民主作風,做好上、下級的日常溝通,堅持與書記配合,提高了領導班子整體的能力。通過發揮班子全員合力和“團隊”作用,逐步實現了+>的效果。二,日常管理按照逐級負責,責、權、利配套的指導思想,使各個管理環節和部門工作朝著規范化、具體化的目標不斷推進。三,提高了自己的前瞻判斷能力,善于從大局看問題,把握形勢,使自己從思想上跟上形勢的發展和變化。通過多深入現場,深入群眾,多調研思考的方法,使自己看問題具有前瞻性。結合學習xx屆六三中全會精神、“xxxx”重要思想理論、劉部長跨越式發展講話等文章,進一步提高自己的理論水平和實踐能力,積極將所學所思與工作實踐融匯貫通。03個人撰寫理論調研文章8篇,在省部級刊物發表6篇,分局發表4篇。
。、密切聯系關心職工的問題。作為副職以前考慮現場安全生產較多,雖然做了一些工作,但遠不能達到職工的期望。擔任段長后,按照在西柏坡要求各級領導干部“做到權為民所用,情為民所系,利為民所謀,帶領群眾創造自己的幸福生活”的要求,如何更好地對職工傾注滿腔熱忱,深懷愛民之心,恪守為民之責,力行親民之舉,善謀富民之策成為我深深思考的題目。按照以人為本的思路,在決策和日常管理中,在堅持安全穩定全力提高設備質量的前提下,積極為干部職工把好事辦好,實事辦實。一是針對防非典后成本緊張的實際,在做好職工思想穩定的同時,嚴格成本管理,做好增收節支工作,并在路局、分局積極爭取工程件名,努力減輕成本壓力,為職工收入的增加創造條件;二是加大職工生產生活條件的改善力度,最大限度地解決好職工的住房、飲水、交通困難,確保一線職工切實感受到生活質量的提高;三是努力為干部職工營造積極向上的工作環境。一方面注重用人民主,注重個性與特長兼顧,把人員調整作為改善干群關系、提高工作質量、打開工作局面的有效手段。另一方面通過采取從工人中競爭干部的手段,有效打破干群界限和傳統用人方式的堅冰,為輕職工和優秀職工搭建了施張華的平臺,也激活了干部職工兩支隊伍,崗位成才、任人唯賢成為識,激發了干部職工投身安全生產的積極性。
二、存在問題和原因分析
1、深化企業改革,促建企業發展與干部職工的期盼有差距。主要表現在擔任正職后。對待崗位變化后,思想和認識沒有及時跟上,指導方針、工作思路不夠明確,雖然整日忙于安全生產,做得多說得少,具體工作雖然很細,但沒有把明確的思路、有效的方案講清楚,說透徹。沒有體現行政領導干部認識有高度、工作抓深度、落實抓力度的與時俱進作風。03結合設備現狀,把安全一的思想貫穿全,收到了一定效果,但橫向與其他xx相比,深化改革、優化結構的步履還相對緩慢。對于涉及到機構優化、布局調整的敏感話題雖然在調查研究,班子也在深入探討,分析利弊,但具體操作實施與干部職工的期盼有差距,這是改革開拓精神不強,主動性不足,態度不堅決造成的。,
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