在集團離退休老同志新春茶話會上的發言
更新:2023-09-13 06:38:41 高考升學網
在集團離退休老同志新春茶話會上的發言~,對徐礦集團來說,是很不平凡的一,是大改革、大發展、大變化的一,是經營管理體制發生重大轉變的一。一來,我們按照“一做實,兩做強,三做大”的三步走戰略,堅持解放思想,創新發展,深化改革,不斷提高經濟運行質量,創出了“五個歷史最好水平”,實現了“五個重大突破”,完成了“一做實”的工作任務。
五個歷史最好水平是:
()煤炭產銷量創出礦區歷史最好水平。全煤炭產量.萬噸,比去超產萬噸,同比增長.%;煤炭銷量.萬噸,同比增長.%。
()企業經濟總量的增長速度創出礦區歷史最好水平。全總產值億元,同比增長.%,接近于一翻一番的水平。
()經濟效益創出礦區歷史最好水平。累計實現利潤萬元;上繳稅金.億元。
()員工工資增長幅度創出礦區歷史最好水平。職工人均收入元,比去凈增加元,同比增長.%。
()安全生產創出礦區歷史最好水平。實現了龍口礦區歷史上一個安全。月日,北皂礦實現了安全生產XX天,創造了集團公司發展史上的新紀錄。
五個重大突破是:
一是轉變員工思想觀念實現重大突破,奠定了進一步做強的思想基矗
即將過去的一,是改革的一、發展的一,是員工思想空前活躍和產生重大轉變的一;在我們所取得的成績中,最重要的成果就是員工的思想觀念發生了重大轉變。在這一里,我們開展了四次思想解放,促使員工的思想觀念實現了由擔心疑慮到充滿信心、由評頭論足到干事創業、由落后保守到勇于改革的三大轉變,直接推動了公司各項工作的健康發展。新班子在上任一個星期后,就提出了“目標”和~“保四爭五超百萬”的奮斗目標,廣大員工、包括很大一部分管理人員議論紛紛、感到困難很大;但通過廣大員工的同努力,全煤炭產量.萬噸,比去超產萬噸,同比增長.%,提前一個月完成“保四爭五超百萬”的度目標。廣大員工干事創業的事業心和責任感明顯增強。工程處去全產值萬元,虧損萬元;今以來,工程處抓住集團公司跨越發展的良好機遇,積極開發市場,全產值突破.億元,同比增長%,實現利潤萬元。其中,土建公司在短短個月的時間內就交工戶住宅,完成產值萬元;礦建公司面向社會爭市場,全工程量多萬元,相當于過去工程處的全工作量,其中承攬的社會工程量就超過%,呈現出翻天覆地的變化。
二是改革企業管理機制實現重大突破,構建了大集團的發展框架。
徐礦集團正式掛牌成立后,全面推行規范的公司制改造,構建起“一集團、三個專業化分公司、三個控股子公司”的專業化管理體制,建立了大集團的基本框架。通過實施主輔分離,已經先后對實業、物業、公安保衛、教育、醫療等五大專業實行“一條線”專業化管理,完成煤業公司內部的主輔分離,有多人從煤炭主業中分離劃轉出來,為下一步輔業改制做好了人員上和組織上的充分準備。
三是三項制度改革實現重大突破,探索出一條國企改革的成功路子。
從去月日開始,集團公司全面推行管理人員聘任制,新選拔的科處級管理人員,一律簽訂“管理人員聘任合同”,易崗易薪,徹底打破“干部身份終身制”;改革勞動用工制度,不再招收全民所有制員工,包括大中專畢業生,一律與公司簽訂勞務協議,雙向選擇,來去自由,從源頭上關閉全民所有制員工增長的大門,解決了國有企業人員負擔重的問題;改革分配制度,拉開分配檔次,體現崗位責任,調動了各層次員工的積極性。,