一是如何客觀看待XX全局各項工作
今天我們召開部門負責人座談會,是上周就布置安排了的工作,主要是總結XX,謀劃XX。雖然XX還有最后來天時間,但現在已經到了全面總結XX工作的時候了,剛才各部門都作了簡單的匯報,重點是突出特色和亮點,總結還可以繼續深化,還有不少值得總結的地方,當然也有不少值得吸取教訓的地方。如何看待XX工作,對于我們謀劃XX非常重要。
我想XX工作可以從以下幾個方面去總結分析:
一是安全局面總體平穩,但“五項制度”落實欠到位,作業管控沒有全覆蓋,現場標準化作業和規范化管理(即施工人員服裝統一、現場四區管理、作業標準化)水平還較低。農村安全用電問題換少。
二是生產管理進步明顯,但精益化管理水平較低,設備主人制落實不夠、pms實用化水平不高、缺陷閉環管理不夠到位,受資金和項目限制,設備運行維護基本處于“饑餓”狀態。農村電力設施安全隱患排查沒有全覆蓋,整治任務繁重。
三是電網改造投資較大,但全過程規范管理存在不足,電網辦對村網改造工程管控需要進一步加強。
四是營銷指標超額完成,但營銷管理尚未全面進入良性運轉軌道,尤其是裝接、計量、負控實用化、臺區降損、營銷稽查等工作,還需要進一步規范和加強。
五是農電管理更加規范,但標準化建設、全日制管理、隊伍素質建設、農電科技水平仍有差距。農村“低電壓”整治效果明顯,但仍有不少問題亟待解決。
六是多經產值增速較快,但公司內部管理特別是經營管理(預算管理)、工程全過程規范管理、隊伍建設等需要加強,多經依賴外協施工隊伍的問題沒有解決。
七是黨群工作比較活躍,但典型選樹培養不夠,活動創意策劃不夠,工作總結提高不夠,經驗宣傳推介不夠。個別黨員的先鋒模范作用發揮欠缺,黨支部建設需要進一步加強。
八是同業對標穩步開展,但關鍵指標管控、重點指標攻堅尚需要進一步落實和強化,影響指標的基礎工作尚須扎實抓好,對標段位和排名還需要努力提升。
九是班組建設工作有些停滯。班組長的主觀能動性和班員的積極性沒有發揮出來,對班組建設工作督查不力,指導不夠,考核欠到位,班組建設責任沒有真正分解落實。班組基礎工作“濤聲依舊”,“啃老本”問題較嚴重,特色和亮點不突出、不明顯。
十是培訓工作整體推進不夠。雖然現場培訓競賽取得了預期效果,但班組主動抓現場培訓遠遠不夠,培訓的針對性、實用性、全員化、標準化不強。農電配電培訓效果較好,但營銷培訓需要加強。
十一是員工隊伍建設存在不足。明顯存在觀念陳舊、執行力不強、窒企業不夠、勞動紀律較差、學習氛圍不濃、“凡事爭一、爭當排頭兵”的意識不強等問題,員工隊伍中“庸、懶、散、玩”的問題尚未得到徹底整治,“兩蛙型員工”為數不少。中層骨干中也存在類似問題,個別骨干思想不夠解放、思路不夠清晰、工作不夠扎實、管理不夠規范、奉獻精神缺乏,爭先意識不強,工作滿足一般和過得去,沉醉在“比下有余”中。
特別是對照XX電力“兩會”提出的項奮斗目標,雖然有些客觀原因,雖然還沒有到最終“結帳”的時候,但有部分目標難以達到預期值。
二是如何理性面對XX形勢和任務,
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