《我的成功可以復制》讀后感
《我的成功可以復制》是一本不可多得的好書,全書采用時間順序,從他的小學開始記錄,一直到離開盛大結束,因為他的經歷是如此豐富,所以看起來一點都不覺得枯燥,全書的側重點是圍繞“微軟”的前后十年來展開的,一步步從一個最底層的程序員做到中國區的總裁,以及對這十年的管理經驗的總結,我覺得這是本書的重中之重?偨Y全書,從中得到的感悟和受到的啟示有:
一、做人做事原則:簡單+勤奮,做人簡單,做事勤奮。做人要簡單,要向上、陽光、樂觀、與人為善、厚道,職業經理人要在做事中培養專業的能力、經驗、眼光及敬業精神,避開人際斗爭。勤奮是唐駿的一種職業習慣,書中曾多次提及,是他成功的一個極其重要的因素,貫穿其整個成長和職業生涯,“只有勤奮,幾年、幾十年如一日的勤奮,勤奮到我自己都會感動,這是我全部的秘決”。在工作中,勤奮是執行力的保證。作為管理者,不但要將勤奮作為一種習慣,而且還要為團隊營造勤奮的氛圍和環境,用參與感與成就感激勵團隊所有人保持勤奮的習慣,直至成為一種職業素養。
二、人的性格是可以改變的。一個要想獲得成功的人,應該去改變自己的不足之處。堅持改,就一定能改!“一個人如果連性格都不想改變,就不要奢談成功”!拔覀儾荒芨淖儹h境,但我們可以改變自己來適應環境”。
三、“成功4+1”中,4分別代表智慧、勤奮、激情和機遇,1代表性格。
1、“成功4+1”之性格
好的性格沒有固定的定義,簡單地說,就是要讓別人喜歡你。如果做不到,就要改變自己。
2、“成功4+1”之勤奮
機會是不平等的,它給予勤奮的人、勇于爭取的人、超前地多跨了一步的人。勤奮不但是追求成功的必需方法,更應成為我們的人生態度。在工作中,勤奮是執行力的保證。
3、“成功4+1”之激情
人們往往會因為生活的瑣碎而使自己長期處于壓抑狀態之中,從而喪失了自己的內在潛力。所以我們應該充滿激情,但是激情不等于沖動。激情是發自內心的東西,需要我們去培養。做事充滿激情,我們就會去享受它,從而給自己創造快樂。
4、“成功4+1”之智慧
光有知識就是智慧嗎?不是。具備運用知識的能力才叫智慧。企業需要的學習方式,是給你一本書,一天后就要拿出一個成果。也就是要有較強的學習能力去學習、掌握知識,同時要會運用已撐握的知識。
5、“成功4+1”之機遇
機遇肯定是不公平的,機遇只屬于那些有準備的人。唐駿在考公費出國的路上走的非常艱難,因為大學期間未被評過三好學生,縱然他的成績全校第一,卻被拒之門外。于是唐查遍了整個北京地區高校電話,在其他學校爭取名額,后又連續4天站在教育部的門外,爭取轉眼即逝的機會。
三、充滿人性化的管理:
1、專程從澳大利亞悉尼飛到廣州,和趙芳見了一面,實際上,只是簡單地聊了半個小時,并不是真正想挽留她,然后唐駿又飛回悉尼。結果,第二天各大媒體做了報道,標題為《中止國際會議,唐駿專程飛回廣州挽留趙芳》,而這又是唐駿一手策劃的,目的是讓趙芳走得光彩、走得開心,讓蘋果公司更加珍惜所挖到得人才。更重要的是讓微軟每個員工感覺自己受到公司的重視。
2、,在一個圣誕節,特別向鐵道部門申請“微軟中國號”的專列,帶領微軟全體員工去井岡山...每個人的枕巾上都印有“微軟”、車廂的特別布置...無不讓員工身為微軟的員工感到驕傲和自豪。
3、在工作日,公司負責到火車站、機場接送員工的家屬,另公司為每個員工交水電費。。。。
4、“讓他人變得更偉大”的理念和實施方法,最終該理念成為微軟的核心文化理念之一。
四、對自己明確的定位(和陳天橋的合作):我是輔佐你的,不是來跟你分江山的,你不做的事情我做。
五、感動是零成本的,但它的效果卻是無價的。人類最原始的溝通是感動,是“動之以情,曉之以理”,人同此心,心同此理。一個人不論達到什么樣的高度,他為之感動的東西都是相似的。這從他爭取出國的“陪部長上班”的舉動可以看出來。
六、改變“寧做雞頭,不做鳳尾”的觀念:主動放棄自己的三個業績不錯的公司,到世界傳大的公司這一微軟從頭做起,主要是學習并提高自己。
另外,唐駿在微軟十年和在盛大的四年所積累的管理經驗,書中全部用加黑的字體標出,整理如下,我覺得這些寶貴的經驗總結,它們是一筆巨大的財富,值得我們每一個普通的員工和那些職業經理人們借鑒、學習:
1.任何事情都是可以變通的,一種方法不行,還可以用很多別的方法。循規蹈矩、墨守成規難以成事。
2.曾經滄海難為水,如果不能繼續追求挑戰和激情,我選擇另一片天空。
3.要有良好的溝通心態,找到合適的溝通方式,沒有解決不了的問題。
4.我經常把更多的機會給那些善于學習、有進取精神的人,而不是那些自恃聰明的人。在我眼中,學習能力和勤奮精神遠比大學和專業出身重要得多
5.每個人都應該學會先在自己不喜歡的崗位上把工作做好,等到有了自己的核心競爭力后,再設法來改變環境。
6.做工作也是一樣,絕不能因為不喜歡而敷衍。告訴自己這是一份偉大的工作,并投入激情,你會發現工作中的樂趣,也會因此受到他人的肯定,然后你就能發現這確實是一份不錯的工作。
7.只有勤奮,幾年、幾十年如一日的勤奮,勤奮到我自己都會感動,這就是我的全部秘訣。
8.人生要和自己比,哪怕只進步一點點,但要讓今天的你比昨天的你更有激情。
9.機遇肯定是不公平的,機遇只屬于那些有所準備的人
10.一個人如果連性格都不想改變,就不要奢談成功。性格是一種習慣,只要堅持改,就一定能改變。
11.感動是零成本的,它的效果卻是無價的。對那些離你只有一步之遙的機會,最簡單的方法就是學“唐駿模式”----站在那里就好,人們一定會被這種執著感化的。
12.在企業管理中,我所做的一切看上去是細微小事,但是每件事都會讓員工感動,這就是注重細節的力量。一切從員工出發,為員工考慮謂之“微”,每一個員工都被賦予施展才華,發揮潛能的環境謂之“軟”, 企業的領導人有義務提供這種感覺給員工——讓每個人都覺得自己在公司里是很重要的。
13.很多CEO都愛強調管理上的“抓大放小”,但在我的管理理念中,“抓大放小看細”才是正確的管理之道。
14.在創業時,強勢有時很重要,而且務必記住,價格永遠不是一家企業的核心競爭力,企業永遠應該強調的是自己的產品質量。
15.一家成功的企業,如果按百分比計算它的成功因素,商業模式占20%,市場機遇占30%,剩下的50%則是企業的執行力。
16.對我來說,在人生的任何時候都非常有價值的核心競爭力,就是任何情況下都不怕從頭再來。
17.我們在企業里要做的不是抱怨,不是提意見和建議,而是真正地對公司做一些實質性的改進。
18.向上、感恩、關心--這三種性格是做人最需要的。如果一個人能力不錯,性格又好,想不成功都很難。
19.我是把“人”和“才”分開看待的,很多公司希望能夠招聘到立即可以投入工作的人。而我要的是“人”,高素質的“人”。把“人”變成“才”是我的工作。
20.我無法要求我的員工在不滿意的狀態下,還能繼續帶著笑臉讓客戶滿意。因此,要讓客戶滿意,先讓員工滿意。
21.在中國做管理需要讓員工感受到做領導的關愛,最好是讓他們有點“感動”。一旦員工被你“感動”了,那時表現出的對企業的熱愛才是真正的“文化”。 激勵的最佳狀態,是讓員工在最需要激勵的時候,獲得最大的心理滿足。
22.真正的企業文化是一種企業氛圍,一種為所有員工認同的企業價值觀。企業文化的口號、內容都不重要。好的企業,其內部氛圍能讓每個員工都熱愛企業,愿意為企業奉獻。這就是好的企業文化。
23.管理的最高境界,就是激發每個員工的潛力,讓每個員工都覺得自己的工作是一份事業。
24.真正在企業里受到同事的尊重、領導的喜愛,公司的信任,并最終取得事業成功的,一定是那些勤奮、敬業、有能力,而且會溝通的員工。
25.公司如果是一條船,我的作用就是讓船上的人都用力地劃起漿來,朝一個方向奮力前進。
26.三流的銷售靠手段,二流的銷售靠品牌,一流的銷售靠人品。
43.對一個職業經理人來說,成功并不重要,避免失敗才是最重要的。避免失敗有一個簡單的方法,就是讓所有的決定都變成都變成交叉的。
44.不要帶你舊部下到新企業里去,想帶就不要去,想去就不要帶,這是一條職業經理人必須謹記的基本原則。
除以上以外,還有很多地方打動了我,不一一細述了,主要是有用的東西就要把它變成自己的,并在實際工作中指導、運用于工作。
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