喬布斯傳讀后感2(二)

計算機技術。他在蘋果的年薪是1美元，但是卻多次向公司董事會要求高額股票期權，他堅持說這些錢是他為蘋果公司所做貢獻的證明，作為迪斯尼最大的個人股東他每年可以不用工作拿到3000多萬美元的分紅。然而，在6月病得路都走不了的他依然在為公司出謀劃策，讀到這個地方的時候，我知道這本書就快完了，那時候我真有種莫名的不舍，深深的感到天妒英才，還是上帝想到要用iPhone5了…這也讓我想起了高中生物老師跟我們講過的一項液氮冷凍技術，針對于那些得了絕癥但目前科技無法治療的有錢人，把人用高科技冷凍起來直到某天醫療能將他治愈！我更愿意相信像如此一位億萬富豪又有著強烈改造世界欲望的天才此時并沒有在改造天堂而是在等待著生物科技的革命（喬布斯認為他那個年代是計算機技術革命而21世紀是生命科學技術革命）。
　　
　　喬布斯說過:藝術家竊取作品,而偉大的藝術家竊取靈感。顯然，他是偉大藝術家行列，無可厚非。對于靈感的竊取，他從來都是果斷而從容，依靠他對于藝術與科技的直覺，他捕捉到了藝術的靈感。從apple2，他依靠直覺認為這個本來計劃作為極客分享的早器計算機雛形，應該打入市場銷售，從中獲利。他說服了apple2的發明者沃茲尼亞克，開始了他們偉大的車庫創業。是的，他靠的是他對行業的直覺在創造奇跡，雖然他有時直覺卻是致命的。在蘋果公司正式上市后，公司需要一位善于公司日常運作的總裁，在面試了多個人選后，喬布斯靠直覺鎖定了當時百事公司總裁，“你是想一輩子賣糖水還是和我一起改變世界”，這個人就是斯卡利，在當時也是個傳奇人物，也是一開始喬布斯認定為良師益友的人物，當然請到卡斯利并不是一句話那么簡單。后來，事實證明喬布斯當年的直覺是錯誤的，85年他被斯卡利趕出了他親手創造的公司，直到11年后他重返了那個奄奄一息的蘋果。但是這11年里，他扶起了被迪士尼被迪士尼拋棄的皮克斯，創造了動畫史上的神話，雖然神話的創造者主角不是他，而是拉塞特和他的團隊，但是喬布斯在其中是不折不扣的領袖人物。這就像當年他靠敏銳的直覺收購了施樂的鼠標圖形界面，才有了如今我們美麗的桌面操作，雖然我們用的是windows，喬布斯一直對Windows抄襲他們的圖形界面耿耿于懷，痛斥微軟的盜竊行為。當然，直覺不是天生的，一個人之所以會成為天才，那是因為他們在他們所熱愛的行業里至少投入10萬個小時，知識運用的最高境界是精確無誤的直覺。我們從小到大，聽過無數遍這句話：“天才是百分之一的靈感加上百分之九十九的汗水”！但是愛迪生的意思重點是話后面那句：但那1%的靈感是最重要的，甚至比那99%的汗水都要重要。我也不明白中國的教育工作者為什么把后半句給省略，倒是前半句一直激勵著我揮汗如雨，可以拍著排骨說想當年哥靠靈感就能看出某某題的答案，以至于現在還慣性的在英語四六級上大搞直覺做題。
　　
　　現實扭曲力場，一開始看到這個新名詞也是很糊涂。這個詞最開始出現在書的序里，在序里作者強調自己盡量避免在與喬布斯的交流中陷入他的現實扭曲力場，而影響了傳主的客觀性。而這個名詞也確實是由來與喬布斯，是他的前員工在一本書中對于喬布斯的評價。所謂現實扭曲力場，就是結合口若懸河的表述、過人的意志力、扭曲事實以達到目標的迫切愿望，所形成的視聽混淆能力。喬布斯在他還是孩童的時候就曾經通過電話說服了惠普公司總裁，讓對方免費提供某些電子零件。在其后的人生里，他將他的這種能力發揮到了極致。例如他的絕對完美主義，他可以說服他的團隊在不可能的時間里去開發完美的產品，他的員工是這樣描述的，他可以讓你徹底相信某件不可能的事情是有可能的實現的，他可以讓你充滿激情，然后你就會在接下來的時間里為了不可能的事件拼命的干，然后在大家幾乎快干垮的時候真的完成了任務！聽起來確實是很玄乎的東西，但是，我想了想每次我被別人說服某事的時候，或是自己說服某人的時候，對方確實是陷入某種力場中，也許是興趣、事實、亦或是利益、好奇。這就像是一種催眠，當我們讓人不斷重復的做某個簡單的動作，就可以輕易讓對方深陷催眠狀態而輕易暴漏自身潛意識認知，例如最經典的就是長時間看一個左右擺來擺去的單擺。也許，高手這所以是高手，就是他可以將這種其實我們都經歷的情節無限放大，變成屬于自己的專有能力，喬布斯可以通過言語來扭曲別人的潛意識觀，幸運的是，我們也擁有表達言語的能力。
　　
　　在IT界，蘋果的多款產品是巔峰之作，地位就是一直被模仿從未被超越。有這么一個細節，一般機器內部是不經過裝飾的，而喬布斯不同，他要求蘋果的產品內部要和外部一樣!眾所周知蘋果的產品封閉性極高，也就是說一般消費者是不能打開看到產品內部構造的，所以這種類似于產品內部也要上漆的要求簡直不可思議的!雖然作為一普通P民，擁有最普遍的——貧窮，買幾斤蘋果都有壓力，但是，我的目標就是當某天我不需要買腎不需要捐精，我能真正擁某款蘋果的產品。回過頭看看現在自己用的手機，曾被蘋果上訴過的國產二逼手機……當我偶爾上論壇看到的都是“××被拋棄了!!”、“再也不買××的任何產品了!!”，除了淚流滿面還是淚流滿面，然后看到新聞，蘋果因為某款ipod電池的一點問題將從全球召回問題機子提供免費檢換服務，再次淚流滿面……這就是一種服務態度。除了服務態度，為什么價格不菲的蘋果產品一上市就能頻頻刷新銷售記錄，從另一個事情來探究這個問題：在itune數字音樂平臺上線前，喬布斯給平臺上每首正版音樂定價為99美分，那時候盜版音樂已經很猖獗，身邊的人都質疑這種做法，原因就是消費者為什么要花錢買你的正版音樂，幾乎所有人都不看好這種做法!喬布斯堅持認為蘋果的用戶都是高素質群體，他們尊重知識產權，他們會掏腰包來消費正版而非貪圖盜版。結果，喬布斯對了，他改變了數字音樂市場，幫助了許多為盜版而犯難的音樂人。這讓我想起了馬云，當一個人事業到達到一定高度時，他的視野就會從賺錢轉到幫助他人，馬云說他最自豪的是就是通過建立阿里巴巴、淘寶扶持了中國千萬個中小企業，他也說過電子商務讓他幾乎心力憔悴，如果讓他選擇，他不會選擇電子商務，既然進來了，就要鞠躬盡瘁。當然，企業家的目的永遠是賺錢，他們永遠是披著羊皮的狼，但是他們不會承認。
　　
　　喬布斯確實是個偉大的天才，喬布斯傳在這個基礎上更多展現給我們的是他變成天才的人生軌跡。從他的出生、被收養、父親的影響、遇上