華為的冬天讀后感
更新:2023-09-17 06:48:09 高考升學網
華為的冬天讀后感一
苦練內功備棉衣 沉著應對過寒冬
—— 讀《華為的冬天》有感 胡超
題記:2000年華為財年銷售額達220億元,利潤以29億元人民幣居全國電子百強首位的時候,任正非大談危機和失敗,確實發人深思。如他所說:“十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽感、自豪感,而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想,怎樣才能活下去,也許才能活得久一些……”
北京地鐵15號線07標段盾構右線區間的施工任務已經完成,作為第三項目部的一位施工員,每當乘坐自己參與修建的地鐵,心里都是美滋滋的。掩飾不住心里的自豪感,偶爾會跟身邊的乘客將一些發生在施工時候的故事,回憶那些為地鐵15號線默默貢獻,不為人知的人們。一年就快要過去了,這一段時間里,我們大家都在等候,等候著新的項目開工,等候著我們再大干一場,等候著在城交發展的道路上書寫下一個新的故事和奇跡。
然而,受到大環境的影響,城市軌道交通建設工程出現氣勢宏偉、宣傳熱烈但實際緩上慢建的局面;同行業的競爭日趨白熾化,對于新進入的企業設置的門檻就變得較高;加上公司目前還沒有專業的承包資質,我們公司的經營形勢異常嚴峻。不得不說,城交的發展的道路上遇見的第一個寒冷的冬天。讀了任正非的《華為的冬天》,自己心潮澎湃,久久不能平靜。他在華為如日中天的時候,居安思危的遠見給我上了深刻的一課,給了我很大的啟發。盡管作為一個施工企業,與華為這樣的一個IT企業大為不同,但是我們都會遇見企業的發展、員工個人的發展以及企業與員工共同發展的問題。
公司作為一個城市軌道交通建設工程領域的一個新兵,第一次面臨錯中復雜的形勢,從最開始的盲目樂觀到迷茫彷徨最后認清自己,不再被動的等候,爭取主動的出擊。我自己是城交公司的一名施工員,公司發展遭遇瓶頸,自己也在思考如何為公司出一份力,盼望共度難關。公司領導在年初就提出了“識危機、找短板、過寒冬”思想大討論等一系列活動,與任正非的觀點不謀而合,力圖提高公司整體的核心競爭的能力。作為城交的一份子,自己有義務積極配合公司取得專業的承包資質,要將二級建造師職業資格考試放在首位,為公司和自己負責。積極做好日常的工作,遵循公司及項目部的辦公程序,將每一件小事都落實到實處,做到對事負責而不對人負責,不假公濟私,敢作敢擔當。
同時,自己作為一名黨員,應該在工作及生后中發揮黨員的先鋒模范作用。時時總結自己在一段時間內的工作態度、工作效率和工作作風,客觀認真的剖析自己,進行自我批評。時刻提醒自己“勿因善小而不為,勿因惡小而為之”。結合公司“四比四看”活動,一點一滴積累自己,提高自己。此外,在工作和生活中,要經常同周圍的同事等進行心對心的交流,“見賢思齊,見不賢而內省”。對他人的“不賢”和風細雨地提出個人的意見,促進大家的共同成長和進步,唯有如此,方可形成一個優秀的團隊,才能做到“干一流的、做最好的”,維護企業品牌。
俗話說得好:鐵打的營盤,流水的兵。作為一名施工企業的員工,更加應該正視工作流動性大和工作環境艱辛的客觀條件,何時何地堅決擁護公司的任何安排和決定。公司處在特殊的時期,或許這樣的境況一時之間得不到改進,自己也不能思想動搖。個人收入減少了,但是也不能鼠目寸光地關注眼前的利益,不盲目攀比。二次世界大戰之后德國恢復期間的工人主動團結起來,提出降工資,很是讓我感動。正如美國作家杰伊·瑞芬博瑞在《沒有任何借口》書中所說:受雇于公司就意味著你要實現大家的共同理想和愿望。這也就是個人價值在集體中的體現。青年員工都渴望取得進步、得到提升,但是流動是有升有降的,自己應該擺正心態。不以物喜,不以己悲。一切只為公司能夠發展。
在項目部沒有下一個施工任務之前,自己應該利用現階段日常工作不是很緊張的機遇,借助公司舉辦的視頻培訓和項目舉辦的“冬季培訓”、測量實戰練習、模擬施工組織設計編制和各類專項施工方案的編寫等活動,努力增加自己的專業知識儲備,提高自己的專業技能,拓展自己的視野。通過小組討論和相互授課,鍛煉自己的表達能力和交流能力。進一步融入城交這一個大集體,領悟企業的精神內涵,爭取做一個真正的一航人、城交人。
是公司發展非常關鍵的一年,作為一名普通的員工,真心希望公司能夠順利度過這一寒冬,并做好與公司肩并肩,長期抵御寒冷的準備。不盲目樂觀,也不灰心喪氣,苦練內功備棉衣,沉著應對過寒冬。
華為的冬天讀后感二
春置冬裝
——讀《華為的冬天》有感
劉帥
春置冬裝是嘩眾取寵的杞人憂天還是務實亟需的未雨綢繆?當任正非在面臨這個問題的時候,他用一篇《華為的冬天》給了他的答案。
在寒冷的冬天里,縱然你衣服、褲子都穿的很嚴實、很保暖,但你卻不穿襪子,顯然你也是很容易生病的。這就是所謂的短板效應。任正非在這篇文章中,首先強調的就是均衡發展。均衡發展,就是抓短的一塊木板。這話對集體有效,同時也對我們個人有效。試問,雙腿不等長,怎能平穩前行?我不禁想到了我們的大家庭-一航局城交公司,作為建筑施工企業來講,沒有經營工作的龍頭領路,縱然你現場施工做的十分完美,也只能淪為淪為無米可炊的巧婦;但倘若沒有現場施工的品質保證,就沒有后續經營工作的開拓發展,也只能淪為吃了上頓沒下頓的餓孩子。所以在置辦冬裝的時候,千萬別忘了給自己織上幾雙厚實的襪子。對于我們個人來講,盡管術業有專攻,但成就的高低還是取決于自身的綜合素質。明識危機,勤找短板,我們得時刻謹記。
“難事而易說,易事而難說”,孔子用這個觀點表達了兩種不同的行事風格和管理方式,君子容易共事但很難討好,小人很難共事卻容易討好。任正非有言:對事負責制與對人負責制是有本質區別的,一個是擴張主義,一個是收斂體系。而在現如今的很多企業里,對人負責的例子隨處可見,一方面從文化淵源追溯,這是我國傳統的權威主義文化流毒所致;另一方面從國內外形勢對比分析,這也是我國現階段國情所創。這種唯馬首是瞻的管理狀況,是妨礙我們企業創新與國家發展的重要阻礙。但反過來講,人的眼光有其局限性,不同的人對事情的認識高度是不同的,有多少人能夠真正的做到全盤考慮、高屋建瓴地對事負責呢?很多領導之所以成為領導,是與其看待事物的高度與全面密切相關的。所以,在某些重大問題和事件面前,層次高度不足的我們應該清醒,摒棄自身狹隘的所謂的對事負責的觀點,遵循領導的安排,做到對人負責。
吾嘗一日三省吾身,貴為圣人孔子弟子的曾子尚且這樣做,更何況我們常人呢?在《華為的冬天》中,任正非提出:“自我批判是思想、品德、素質、技能創新的優良工具!弊鳛橐粋集體來講,重要的是個體的自我批判,而不是成員間的相互批判,因為每個人的承受程度是不一樣的,批評尺度很難把握,不利于和諧團結。曾子每天反省的是自己辦事是否盡心竭力,對朋友是不是誠實守信,對老師傳授的學業是不是有復習。作為集體一份子來講,我們更應該多考慮:自己是否有足夠的敬業精神、獻身精神、責任心以及使命感。雖然不提倡相互批判,但我們應該抱著虛心的態度接受他人的批評和指正。自我批判不是目的,目的在于發現自己的不足,找到改進措施,提升優化自己,從而更好地建設我們這個集體。
任正非在文章的最后對華為的員工提出:安安靜靜地應對外界議論。這是低調做人的體現,對于我們自身來講,唯有這樣的低調才能促使我們把自己的全部精力投入到本職工作中。不以物喜,不以己悲,身正不怕影子歪。這就如同在陽光明媚的春天里,你卻在做著購置冬裝的準備,或許別人會投來異樣的眼光,使你不快,但或許一陣倒春寒的突然襲來,會讓嘲笑你的人自哂。
居安思危,忘危必亡,生活從來不走春夏秋冬輪回的老路,冬天隨時將致,我們每個人所能做的事就是春置冬裝,隨時做好抵御嚴寒的準備。唯有這樣,我們才能成為冬天里物競天擇的適存者,繼而擁有挑戰下一個冬天的權利。