兩學一做三項機制心得體會匯總篇

省委建立的黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是省委落實“五個扎實”要求、實現追趕超越發展的重要舉措，為各級黨組織和廣大黨員干部干事創業提供了新動力，為全省上下堅持問題導向、勇于改革創新樹立了新標桿。當前，商洛正處于實現脫貧摘帽、建成全面小康的重要時期，改革發展任務繁重而艱巨。我們要認真學習領會和準確把握“三項機制”的核心要求、關鍵環節、重要舉措，聚力狠抓落實，充分調動各方面的積極性，激勵引導廣大黨員干部奮發有為，為建設美麗幸福商洛貢獻力量。
　　一、強化鼓勵激勵，讓干部有奔頭。激勵機制始終是促進干部干事創業、推動社會發展的有力保障。省上突出評優評先、考核獎勵、選拔重用三個重點建立鼓勵激勵機制，是傳導壓力、增添動力，為能干事、干成事的干部提供了有力保障。具體工作中，要堅持以評優樹模推動爭先創優，對準省上提出的評優評先三方面情形，強化先進典型的表彰獎勵和宣傳報道，積極營造學先進、趕先進、爭先進的良好氛圍，使每個干部都具有忠誠的事業心、強烈的榮譽感和高度的責任感。要嚴格按照省上提出的選拔重用5個方面要求，對實績突出的黨員干部優先提拔使用，破除論資排輩、“官位”終身制，樹立“注重品行、崇尚實干、重視基層、群眾公認”的用人導向，真正讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有位子。要建立適當的獎金獎勵機制，對實績突出、普遍公認的單位和個人，給予適當的物質獎勵，形成干得好得實惠、干得差受懲處的良好機制。要緊扣省上考核重點，科學制定指標體系，結合實際細化量化，圍繞大目

標奮斗、分小階段實現，確保目標激勵的作用充分顯現。
　　二、合理容錯糾錯，讓干部有干勁。建立容錯機制，是落實“三個區分開來”的重要舉措，目的在于鼓勵探索、寬容失誤，讓敢擔當、敢創新的干部沒有顧慮有“舞臺”，心情舒暢地擔當作為，為廣大干事創業的干部吃下了“定心丸”。具體工作中，需要我們準確把握容錯認定的情形，要按照保護開發者、鼓勵探索者、寬容失誤者、糾正偏差者、警醒違紀者的要求，按照容錯不能背離黨的原則和規矩的要求，按照容錯糾錯遵循“六條原則”的要求，準確把握容錯機制的紅線、底線和高壓線，科學甄別省上規定可以容錯的11種情形，對符合容錯情形的，要嚴格落實容錯免責或減責的“四條硬要求”，及時“開綠燈”，真正把嚴格執紀與保護干部干事創業積極性統一起來，確保能創新、敢擔當、善作為的干部有機會、有舞臺。同時，我們要加強對容錯機制的宣傳，統籌運用各類媒體資源，大力宣傳支持保護干部干事創業的政策措施，積極營造寬松、寬容、和諧的干事創業環境，不斷激發改革創新者的工作積極性，鼓勵敢試、敢闖、敢擔當者創新有為，激勵更多想作為、能作為、善作為的干部大顯身手。

　　三、暢通能上能下，讓干部有活力。推進領導干部能上能下，讓重實干、能吃苦、敢作敢為的干部得到提拔，進一步清潔領導干部隊伍、精簡機構，是落實全面從嚴治黨、營造良好政治生態的重要舉措，為進一步加強領導干部隊伍建設提供了基本遵循。具體工作中，要聚焦省上提出的年度目標責任考核、縣域經濟社會發展監測考評、扶貧績效考核及生態環境、安全生產、維穩綜治、黨的建設等考核重點，細化履職盡責考核體系，堅持民主測評和社會公認度評價相結合，堅持日�？己�、年度考核、換屆考察、任職考察相結合，綜合運用考核結果，讓能者上、庸者下、劣者汰，讓干部流動調整成為常態，形成良好的用人導向和制度環境。要建立健全“上下”配套機制，堅持圍繞發展選人、以人為本選人、擴大民主選人、競爭擇優選人，認真分析干部性格氣質、專業特長和熟悉領域，做到人崗相適，尤其是要建立健全在基層一線培養鍛煉和選拔任用干部的新機制，堅決不讓吃苦干事創業的人吃虧；同時，要堅持容錯免責與懶政追責“雙管齊下”，讓履職不力者、不為亂為者、考核末位者、違法違紀者及時能“下”，確保整個干部隊伍有熱情、有生氣、有活力。