機關單位社區青年文明號事跡材料（兩篇）

第一篇：青年文明號事跡材料

市公安局派出所以“維護社會穩定、服務人民群眾、實現執法為民”為根本，開拓創新、銳意進取，不斷拓展公安工作新局面。2014年被評為廣東省青年文明號之后，派出所緊密結合貫徹省委全面落實科學發展觀、加強黨的執政能力和先進性建設工作，牢固樹立“立警為公、執法為民”的指導思想，全面發揮青年民警的先鋒模范作用，不斷創新警務機制，提出了“強化維穩保安意識、創一流的業績，強化建警強警意識、創一流的隊伍，強化群眾至上意識、創一流的服務”的“三個強化、三個一流”奮斗目標，以造就人民滿意警隊和創建人民滿意公安工作為切入點和結合點，狠抓隊伍的教育管理，加強基層的基礎建設，完善治安防范機制，全面增強偵查破案和打擊犯罪能力，努力提高社區管理和服務群眾的質量和水平，取得了明顯成效。

一、加強基層基礎建設，打牢公安工作根基

基層基礎建設是公安工作的根基。只有固本強基，才能本固邦寧�；�于這個指導思想，我們始終將基礎建設擺在突出的位置來抓，以警務規范化建設為抓手，通過狠抓各項硬軟件建設，加強保障機制建設，不斷提高規范化建設的水平，夯實了公安基層基礎工作。

一是加強硬件保障建設。我們按照警務規范化建設的標準，新建了821平方米的所辦公樓，完成對外觀標識進行改造，并配套建成民警休息室、食堂、閱覽室、浴室、洗衣房等“五小工程”，配備了空調、電視機、熱水器、洗衣機等電器設備，大大改善了民警的工作、生活環境;另一方面，通過深挖內潛等多種途徑籌集資金，先后投資10多萬元，增購了電腦、打印機、復印機等辦公設備一批，在原有3臺電腦的基礎上，增配了5臺，目前民警擁有率已到達62%，基本實現了無紙現代化辦公;為民警配備配齊了防彈頭盔、防彈背心、防刺背心、防割手套等個人防護器材和警務裝備，提高了警務裝備水平;為提高技術防范水平，我們多方籌資，投入近10萬元，構建了閉路監控系統，對轄區內的大橋出入口、安平路水產市場、西堤車站等重要的公共場所實行24小時聯網監控，提高了視頻監控技術水平，夯實各項公安工作的根基。

二是加強軟件保障建設。我們始終按照xx部長提出的“人要精神，物要整潔，說話要和氣，辦事要公道”的四句話總要求，全面加強派出所內部管理工作，先后充實、修訂制定了《民警工作職責》、《先進工作者事跡材料》等17項制度，編印了包括人口管理、治安管理、安全防范、執法辦案、服務群眾、隊伍建設、內務管理、警務保障八個方面，共計5萬字的《警務規范匯編》，完善規范了各類臺帳，簿冊，使民警執法行為有章可循，有據可依，實現了以制管人，以制管事的管理規范新格局。全力加強基礎建設，實現了派出所基礎工作規范化、公開化、制度化管理，夯實了公安基層基礎工作，強力促進了各項工作的全面開展。

二、強化維穩保安意識，爭創一流的業績

今年來，派出所始終立足本職，把維護社會穩定、力保一方平安作為全所工作的重中之重來抓，不斷強化職能，堅持打防并舉，千方百計調動青年民警的工作積極性，把強大的團隊戰斗力投入到派出所打擊和治安防范工作中，努力創造一個“發案少、秩序好、社會穩定、群眾滿意”的治安環境，取得了良好的業績。。

(一)強化破案攻堅，全力打擊各類違法犯罪活動。在打擊犯罪方面，派出所始終突出公安保衛工作的戰斗性，把“快、穩、狠、準”打擊作為目標，對轄區出現的違法犯罪活動，堅持重拳出擊，露頭即打，不讓各類犯罪活動形成氣候。

(二)強化安全防范，營造平安治安環境。派出所針對轄區地處交通要道，人財物流動大，治安情況復雜的實際，精心布建社會治安三級防控網絡，建立起以群防群治力量為基礎、社會面治安防范為重點、科技手段為支撐，專群結合、點線面結合、多元化防范的社會治安防控新體系，有效提高了駕馭社會治安的能力，轄區和諧穩定，群眾安全感、滿意度大大提升。

(三)強化社區警務，構筑和諧社區。派出所針對當前工作任務重，警力不足的問題，派出所在青年民警中挖掘潛力，轉變以往社區民警簡單的工作模式，落實捆綁式任務，明確社區民警的工作職責，做到當好“六員”，即開展社區安全防范知識輔導和法制教育，當好宣傳員;抓好社區群防群治力量建設，當好組織員;加強社區安全防范工作的檢查，當好監督員;嚴厲打擊社區內的違法犯罪活動，當好戰斗員;嚴密社區人口、特行場所管控，當好管理員;積極妥善調處矛盾糾紛、為民排憂解難，當好服務員，發揮社區民警一警多能，一專多用的優勢，使社區民警真真正正種好“責任田”。xx年以來，社區民警共收集上報維穩信息30余條，追蹤掌握重點人口動態信息40多條，發現搶劫、搶奪等案件線索10余條，從中查破治安、刑事案件80起，打擊處理違法犯罪嫌疑人89人，調處民事糾紛350宗，調處成功率100%。連年來，社區沒有發生群體性事件，確保了社區的和諧穩定。

三、強化治警強警意識，爭創一流的隊伍

派出所堅持以提高隊伍正規化水平為主線，以爭創“三個一流”為重要載體，從管理機制的建立健全入手，從內部管理制度化、規范化入手，從工作考核科學化入手，建立、健全了與民警經濟待遇、報功請獎相結合，既有競爭激勵又有責任約束的隊伍管理和警務工作機制，全面提升民警工作積極性，激發隊伍戰斗力，鍛造一支特別能戰斗、特別能取勝的隊伍。

一是加強班子建設。我所按照“抓班子、帶隊伍、促工作、保平安”的工作思想，堅持民主集中制的原則，堅持集體領導下的分工負責制，正確處理好班子成員之間的關系，調動每個班子成員的積極性，發揮集體的智慧，做到大事講原則，小事講風格，處處維護班子團結，形成堅強的領導核心。在平時工作中，班子成員之間暢所欲言，坦誠相見，不爭功，不諉過，形成了民主協調的和諧氛圍。所領導一班人處處以身作則、模范帶頭、做到帶頭多做奉獻、帶頭頑強拼搏、帶頭秉公執法、帶頭廉潔自律。我們嚴格按照規范辦事，使各項公安業務工作置于陽光之下，置于環環相扣的鏈條之中，使權力得到分解和制約，使權力成為一項職責，一道工序，真正做到了只有分工不同沒有權力大小，使熱點不熱，敏感業務不敏感，領導班子之間猜疑少了，團結多了，凝聚力也提高了。在連年組織的群眾和本單位民警對所領導班子測評中，群眾和民警的滿意率均在95%以上。

二是加強執法監督。在執法辦案中，我們通過內外兩方面加強執法監督，一方面對廣大群眾公開辦案民警和責任人、公開辦案法律法規、公開辦案時限、公開辦案程序、公開案件進展情況，隨時接受社會監督;一方面按照“誰受案誰負責、誰辦案誰負責、誰審核誰負責、誰審批誰負責”的原則，層層簽訂執法責任狀，明確執法權限、執法要求，將執法責任量化、分解，細化到具體領導和民警，做到嚴格、公正執法。同時，對疑難雜癥或有爭議的案件，即是主動邀請法制部門提前介入，進行“專家會診”，嚴格把好“三關”即程序關、證據關、定性關，確保執法質量。近年來，派出所辦理的案件無復議撤銷、變更裁決、訴訟敗訴、國家賠償及等其他執法過錯問題，xx年在執法質量考核中以總分名列全局第一。

三是推行日清、周結、月考核制度。我們始終把隊伍管理作為工作的重點來抓，通過落實日清、周結、月考核制度，形成抓隊伍的長效機制。日清制度??即每天由所領導對民警值班、接處警、受理案件、來信來訪、入戶辦證、下轄區巡邏防范、走訪群眾、治安檢查、糾紛調處等工作情況進行跟蹤監督，及時發現問題，督促改正。周結制度??即每周五由所主要領導對每一位民警一周的工作情況進行檢查，對存在的問題提出整改意見，民警利用周末時間對存在問題進行整改，完善各類臺帳的填寫。每周一定期召開所務會，由所長對上一周的工作進行點評，總結經驗，部署下一周的工作。月考核制度??即每月組織一次考評會，由所領導對每位民警在打擊犯罪、執法辦案以及服務管理等方面的工作情況進行全面檢查考核，發現糾正存在問題，同時根據民警的具體情況，實行績效考核登記制度，對全所民警完成績效情況進行排名公布，作為民警福利和年終評優評先、報功受獎的依據。通過推行日清、周結、月考核制度，明確界定了民警的職責，使每位民警知道了每天自己該干什么、干多少，并通過考核獎勤罰懶，獎優罰劣，使民警有了一種“干不完不行，干不好不行”的緊迫感和危機感，有效地提高了民警工作的主動性和積極性，調動了隊伍戰斗力。

四、強化群眾至上意識，爭創一流的服務

派出所全體青年民警，始終樹立群眾至上、服務為本的思想，牢記公安機關全心全意為人民服務的宗旨，立足本職崗位，不分份內份外，積極拓展服務領域，推舉各項便民、利民、為民服務措施，努力踐行全心全意為人民服務的宗旨。以實際行動進一步密切警民關系，樹立良好形象，派出所戶籍窗口被評為全省“巾幗文明崗”和全省“人民滿意窗口”先進單位。

一是立足窗口優質服務。派出所始終把優化窗口的服務作為體現派出所優質服務的重點，不遺余力地加強窗口的建設，努力為群眾提供優質、高效、便捷、到位的服務。為更好地接受群眾監督，我們在接待廳、戶籍室、值班室、辦公室等地方將民警職責、治安刑事案件辦理程序、流程圖、公開聽證調解裁決程序、辦證辦事程序等公布上墻;在民警辦公室設置工作臺牌，公布民警姓名、職務、警號、照片;為了能讓群眾體驗到舒適的服務，我們在辦證廳購置了飲水機、配備了坐椅和休息椅以及膠水、墨水、筆紙等書寫文具，方便群眾飲水、休息和寫字;為了群眾能得心應手地辦理業務，派出所將各項資費政策、業務范圍、辦證時限和流程圖，公開張貼上墻，把辦理各項戶政業務所需的材料印制成卡片，免費提供給群眾取閱。為更有效的方便群眾，我們實行警務公開制度，公布辦事程序、辦事須知、收費項目、民警工作規定，免費發放“辦事指南”小冊子，推行“事不過三”的辦事承諾，公布承諾內容和監督電話，增強辦事透明度。戶籍室實行“彈性辦公”，除正常辦公時間外，還主動延長服務時間，隨時接待前來辦事的群眾;實行電話咨詢、留言預約服務，對行動不便的群眾送證上門或上門服務。為改善服務態度,該所推行使用文明服務用語和服務忌語，認真執行首接責任制，對來所報警求助的群眾發放“征求意見卡”，誠懇接受群眾的意見和建議。

二是扎根轄區貼心服務。派出所廣泛發動民警深入基層，扎根轄區，力當群眾貼心人。針對轄區中小學生多的實際，派出所把青少年的法制教育作為一項重要工作來抓，指派能力強的青年民警擔任校外義務輔導員，定期深入學校為學生開展法制輔導，并及時發現青少年侵權行為，積極維護青少年學生的合法權益。

三是份內份外熱心服務。對群眾的求助，派出所民警始終做到不推不避，樂當己任，不分份內份外，全心全意排憂解難。以實際行動兌現了對群眾“有求必應、有險必救、有難必幫”的鄭重承諾。

第二篇：青年文明號事跡材料

青年文明號事跡材料

----湖北仙境園林工程公司

湖北仙境園林工程公司是園林綠化管理局的下屬二級單位，現有職工43名，平均年齡27周歲。黨員24名，具有大專以上文化31人，具備高級工程師2人，中級工程師9人，各類初級職稱16人。這是一支充滿朝氣和活力的青年集體，是一支活躍在工作一線，文化水平較高，專業技術強，特別能吃苦，特別能奉獻及團隊合作的青年集體。近些年來，公司始終把創建“青年文明號”活動作為凝聚青年、團結青年、帶領青年建功立業的有效形式，時刻本著“頑強拼搏、知難而上、團結協作、勇于開拓”的工作精神，以積極負責的態度，不斷打開新的工作局面。多次受到上級領導的好評和表彰。2014年，公司承建的“仙下河綜合整治項目”工程被國家建設部授予“中國人居環境范例獎”；2014年，黃金大道寬幅綠帶建設工程獲得省級園林綠化優質工程獎。

一、學習型青年隊伍。園林綠化工程建設是一項技術性很強的工種，要求施工人員具備過硬的業務素質，它關系公司的健康快速全面發展。為了確保城市綠化的景觀效果和效益，公司不但定期組織員工進行從理論到實踐的各類學習，還積極參加各類專業培訓，使之都成為素質過硬的業務多面手。具體的作法上，我們采取“雙結合”的培訓模式，即知

識要與實踐相結合，實踐要與能力相結合，在每年的“五四”青年節和其它業余時間，分別組織員工到苗圃基地進行實踐，邀請專業大學教授現場示范講解演練，傳授園林建設專業知識，培養了一支敢打硬仗、能打硬仗的隊伍。

二、創新型青年隊伍。為了適應市場經濟發展，提高工程質量，公司深入內部改革，實行事企分開。于2014年初從園林綠化管理局分離出來，為與市場接軌，公司內部成立了綜合部、市場部、工程項目部、苗圃和花卉基地。成為具有獨立法人，自主經營、自負盈虧的企業。制訂了相應的《勞動人事管理制度》、《財務管理制度》、《計劃生育工作管理制度》、《考勤考核管理制度》、《工程建設質量考核標準細則》等一系列運作制度，完善了改革配套機制。在公司組建之初，由于運轉資金的匱乏，公司43名員工自愿集資58萬元，保證了公司日常運轉，另外，我們本著“建一處綠、成一片林”的企業宗旨，狠抓了工程過程中的各個環節，為我市的園林綠化建設做出了巨大貢獻。

三、奉獻青年隊伍。近幾年，公司承接了大量的市政綠化工程和市場綠化工程，每年的工程產值均達到千萬元以上。特別是在政府工程上，由于工程款撥付不及時，我們全體干部職工頂著巨大的債務包袱，從不向上級部門伸手叫苦，總是以工程質量和進度為第一任務，團結一心，負重拼搏，先后完成了仙下河、體育廣場、黃金大道、仙南大道、

和平路、新城大道、紡織大道及高速公路兩側生態景觀綠化帶等一批市政綠化重點工程，均受到市政府各級領導、社會各界的高度評價。在完成這些工程的背后，我們公司的干部職工付出了巨大的努力，常常是起早摸黑，晴天一身汗，雨天一身泥。尤其是在2014年的高速公路兩帶建設中，時間緊、任務重，公司將所有人員和精力都投入到工程上面，吃喝拉撒幾乎全在工地上。從工程的前期協調，到土地溝渠的整理，再到苗木的栽植及養護，僅僅兩個月，就新增了城市綠化面積27萬平方米，栽植各種苗木近千萬株。今年，南城新區建設，他們顧不上休息、顧不上家庭，一個大棚一輛客車就是他們流動的大本營，整地、挖洞、修枝、栽植，打樁、緊杠、澆水、培土，人員不夠，全員上陣，十五里長的仙南大道，110萬棵苗木的栽植，苦戰百日如期完成。城區三項重要綠化指標以每年0.3％的比例逐年增長。

幾年來，公司立足崗位，勇爭一流，開拓創新，用青春的誓言，扎實的行動，為園林事業發展做出了巨大的貢獻，力爭在發展中書寫青年文明號的華章。