領導班子改革創新意識不足范文

一、領導班子成績方面

1、領導班子整體政治素質高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴于律已、廉潔奉公.

2、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，嚴格執行了重大問題集體討論制度.充分體現集體力量，班子的團結統一.

3、領導班子思路清晰，改革創新意識，戰略發展明確有力的推動了 跟領導班子的努力分不開.

4、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生.

二、主要問題.

1、領導應多下基層關心基層，了解基層干部的實際情況，多幫助基層解決實際困難，了解基層的想法，切實為基層辦實事、辦好事，增加領導與一線干部的交流.

2、建議加大對管理人才（文體干部）、專業人才的培養力度（缺體育、文物干部）.

（二）、對領導班子成員的意見及建議

主管領導，思想覺悟高，業務素質強，善于把握大局，駕馭全局，在政治上、思想上、覺悟上始終與黨中央保持高度一致，一絲不茍地貫徹省公司的決策部署，對待下屬員工平易近人，不擺架子.

書記思想水平高，知識面寬廣，在原則問題和大是大非面前立場堅定，旗幟鮮明，有較強的政治鑒別力和政治敏銳性，作風優秀，成績顯著.

同志理想信念堅定，政治覺悟高， 運用領導智慧和才能，團結帶領班子成員求真務實，銳意進取，知人善任，協調發揮班子每個成員的積極性，勤于思考，善于發現和探索文體系統建設中出現的新問題，考慮問題著眼長遠，關心干部職工.

同志:理想信念堅定，政治覺悟高，工作負責，扎實肯干，工作能力強.

同志:能夠解放思想、開拓創新，較好地開展了分管的各項工作.

同志:政治覺悟高，工作協調能力強，積極性高，注重創新，思想觀念先進，腳踏實地，兢兢業業地為基層解決困難辦實事，工作作風優良.

對領導班子成員的意見及建議

1.思想觀念方面存在觀念落后，工作創新意識有待提高.

2.工作作風方面要加強機關作風建設，徹底根除作風浮躁和形式主義.

3.工作思路方面要充分發揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節.

4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發展的建議.多下基層，關心基層干部.

5.工作成效方面進一步明確工作的長遠目標

6.推進發展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發展.

1、領導班子成績方面

（1）、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象.

（2）、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度.充分體現集體力量，班子的團結統一.

（3）、領導班子思路清晰，戰略發展明確，特別是金融行業競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發展壯大，跟領導班子的努力分不開.

（4）、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為信合事業發展作貢獻，不計個人得失.

（5）、領導班子改革創新意識強，能正確面對金融業的環境形勢、大膽探索信用社改革創新思路.大力發展支農貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發展.

（6）、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好.

2、主要問題.

（1）、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事.對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協調解決.建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流.

（2）、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度.加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識.

（3）、建議領導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經提拔的干部應加強績效考核和監督力度.

（4）、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益.遇事能否多站在職工的利益上考慮問題.

（5）、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠.

（6）、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛.領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的.

（二）、對領導班子成員的意見及建議

1、總體評價.領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴于律己、廉潔奉公.

2、存在不足及建議.

（1）、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益.

（2）、個別領導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領導不認識.

（3）、個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術.

（4）、年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規手續辦事.

（5）、建議領導要克服職位變了對職工的態度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人.不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀念.

（三）、對黨員隊伍的意見和建議

存在不足及建議:

（1）、加強黨的組織建設，要注意從戰斗在信合第一線的職工中發展黨員，而且要注意發展黨員的質量，做到成熟一個發展一個，以避免盲目發展而降低黨員的標準.要嚴格黨的紀律，對違規違紀人員決不姑息.

（2）、對各總支、支部一些好的做法和先進經驗了解不充分，對基層經驗和做法宣傳力度不夠.

（3）、對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質，還要考察他們的道德素質與工作表現.

（4）、對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質，真正發揮共產黨員的先鋒模范作用.

（四）、對經營發展狀況的意見和建議

（1）、應加強各部門之間的協調溝通，提高各部門的工作質量.領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環節，加強管理和引導.

（2）、領導層對職工教育及管理應重視，特別是中層干部的現場管理十分重要，要培訓他們，讓他們學會管理.

（3）、在職稱崗位設置上，能否不限制聘用名額，經考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調動廣大信合員工的敬業精神和積極性.

（4）、在管理上應多從人性化方面考慮.希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況.

（5）、應加強對基層管理干部的監管力度，應要求財務費用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會計、農貸人員的加班費和誤餐費等，應加強群眾監督，提高透明度.應要求財務帳目透明化，預防領導犯錯誤.

（6）、工會是職工之家，不應只收費，要為職工說話辦實事，應常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺.建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現領導層對職工的關心.

（二）、對領導班子成員的意見及建議

1、總體評價.領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴于律己、廉潔奉公.

2、存在不足及建議.

（1）、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多-維護職工的利益.

（2）、個別領導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領導不認識.

（3）、個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術.

（4）、年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規手續辦事.

（5）、建議領導要克服職位變了對職工的態度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人.不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀念.

（三）、對黨員隊伍的意見和建議

存在不足及建議:

（1）、加強黨的組織建設，要注意從戰斗在信合第一線的職工中發展黨員，而且要注意發展黨員的質量，做到成熟一個發展一個，以避免盲目發展而降低黨員的標準.要嚴格黨的紀律，對違規違紀人員決不姑息.

（2）、對各總支、支部一些好的做法和先進經驗了解不充分，對基層經驗和做法宣傳力度不夠.

（3）、對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質，還要考察他們的道德素質與工作表現.

（4）、對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質，真正發揮共-產-黨員的先鋒模范作用.

（四）、對經營發展狀況的意見和建議

1、熱門企業改革創新激勵口號

2、改革創新口號

3、改革創新是什么的必然要求

4、企業改革創新標語

5、2021年黨員改革創新奮發有為大討論工作總結（兩篇）

6、2021年基層干部改革創新奮發有為大討論發言材料（三篇）

7、2021年干部隊伍改革創新奮發有為大討論心得體會(兩篇）

8、2021年組工干部改革創新奮發有為大討論心得體會(三篇）

9、2021年基層干部改革創新奮發有為大討論心得體會（三篇）

10、2021年公司改革創新奮發有為大討論總結（三篇）

（1）、應加強各部門之間的協調溝通，提高各部門的工作質量.領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環節，加強管理和引導.

（2）、領導層對職工教育及管理應重視，特別是中層干部的現場管理十分重要，要培訓他們，讓他們學會管理.

（3）、在職稱崗位設置上，能否不限制聘用名額，經考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調動廣大信合員工的敬業精神和積極性.

（4）、在管理上應多從人性化方面考慮.希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況.

（5）、應加強對基層管理干部的監管力度，應要求財務費用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會計、農貸人員的加班費和誤餐費等，應加強群眾監督，提高透明度.應要求財務帳目透明化，預防領導犯錯誤.

（6）、工會是職工之家，不應只收費，要為職工說話辦實事，應常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺.建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現領導層對職工的關心.