鄉鎮醫務工作者先進個人主要事跡材料（三篇）

鄉鎮衛生院先進個人主要事跡材料范文【一】

縣大鎮中心衛生院現有干部職工32人，有內科、外科、婦科、骨科、兒科、公共衛生科、B超室、檢驗科、理療科、口腔科等15個科室。近年來，衛生院緊緊圍繞“抓黨建、促發展、上臺階”這個指導思想，以鞏固醫院健康發展為主要內容，把落腳點放在特色辦院、科技興院、優質服務、穩定發展上，努力學習業務知識，不斷提高醫療技術水平，以高度的責任感提升醫院的服務水平和服務質量。

一、強化組織建設，突出創先爭優

鄉鎮衛生院先進個人主要事跡材料范文

在創先爭優中，大鎮中心衛生院以“惠民生、順民意、辦實事、求實效”為出發點和落腳點，以行風建設為重點，積極優化服務環境，不斷提高服務質量，努力解決群眾“看病難”問題，促進了良好醫患關系的建立。

1、做到 “四個結合”。把理論學習與業務學習相結合、與提高醫療服務水平相結合、與理清發展思路相結合、與探索科學發展舉措相結合。

2、通過加強學習，廣大黨員干部和醫務人員對創先爭優活動的認識有了新的提高，自覺性有了新的增強，進一步理清了發展思路，明確了發展方向。

3、把全心全意為患者服務作為最高追求和最終目標，牢固樹立“以人為本”的理念，并將這一理念真正落實在醫院管理上，切實體現在為人民群眾提供“安全、有效、方便、價廉”的醫療衛生服務上。

二、提高服務質量，構建和諧醫患關系

1、廣泛聽取對服務質量的意見建議。該院采取咨詢、問卷調查等多種形式，廣泛聽取各方面的意見和建議，認真查找和尋求破解群眾反映的“看病難、看病貴”等熱點難點問題。

2、開展對住院患者進行回訪跟蹤服務活動。主管醫生對每一位出院病人一周內進行電話回訪，跟蹤服務。跟蹤回訪率達100%。通過回訪，加強溝通、增進了解，建立了良好的醫患關系。

3、設立黨員示范窗口和黨員掛牌上崗。

4、以愛崗敬業、誠實守信、服務群眾、奉獻社會為辦院宗旨，在學習創先爭優活動中，要求每個醫務人員遵循六個一句話：“入院時多囑咐一句話，以減少病人緊張；操作時多記憶一句話，讓病人感到放心；護理時多問候一句話，讓病人感到舒心；手術前多解釋一句話，以解除病人恐懼；手術后多安慰一句話，讓病人感到親切；出院時多關照一句話，讓病人感到溫馨”。將病人當親人，用真情去關愛，使每位入院患者及家屬舒心滿意。

三、強化醫院特色 夯實發展基礎

1、院領導班子組織全院干部職工認真學習爭先創優活動規定的文獻資料，凝聚全院干部職工的智慧和力量。對醫療市場進行理性分析，形成了醫院發展的共識，有特色才有競爭力，才能持續發展。衛生院實行了《大鎮衛生院優惠會員證》制度，以家庭為單位進行發放，為農村提供一體化服務。把住院病人康復期轉到村衛生室治療，救助貧困患者達200余人。形成了醫院在農村發展病人的模式，走出了一條既能滿足社會健康需求，又能節約醫療資源的發展道路。

2、努力提高醫療性收入所占比例，降低藥品費用，有效控制了門診處方的外流，提高了醫療設備的使用率。

3、做強做大特色科室，以特色科室帶動全院發展。

4、按照縣新農合辦公室實施方案要求，院領導班子從構建和諧醫患關系著手。創新首診負責制、將服務窗口前移、大額報銷直接送款到家，解決了群眾因病致貧、因病返貧問題。

5、積極開展義診活動。自2010年9月開始利用45天時間，派出內、外、婦、兒、骨、多科黨員骨干醫生以及輔助科室技師，前往各行政村進行義診活動，對全鎮500名優撫對象、五保戶、孕產婦、公共衛生服務對象進行面對面的健康治療、指導服務，同時對活動不便的臥床患者到家進行義診服務，進一步解決農民看病難、看病貴的問題。

6、我院還承擔了大鎮內的所有公共衛生事件的'處理救治，包括預防保健、孕產婦保健、0-36月齡兒童上墻管理、65歲以上老年人免費健康體檢、居民健康檔案的建立、慢性病管理、傳染病管理等工作。

四、強化醫德醫風 提升服務質量

衛生院積極加強醫德醫風建設。領導班子深入科室及病房進行調研，建立健全醫德醫風建設的領導體制和工作機制，落實醫德醫風建設責任制。一手抓業務工作，一手抓醫德醫風建設。從構建和諧社會的大局出發，加強管理，改善服務，通過醫德醫風教育活動，使衛生院醫務人員形象有新改善，人民群眾感受有新變化，社會滿意度有較大幅度提高。大鎮中心衛生院每月組織一次群眾滿意度調查，班子成員下到病房請患者及患者家屬對醫生進行滿意度評價，及時記錄醫務人員在醫療活動中的誠信和失信情況。通過每月、每季度對全體醫務人員醫德醫風進行評比打分，大大調動了全院醫務人員為民服務的積極性和主動性，提高了衛生院在群眾中的影響。

大鎮衛生院先后被各上級單位評為“省級愛國衛生運動先進單位”、“縣級文明單位”、“基層先進單位”“縣級衛生系統先進單位”、“縣級衛生系統文明單位”、“大鎮先進五好黨支部”等榮譽稱號。

鄉鎮衛生院先進個人主要事跡材料范文【二】

，市區鎮衛生院院長、黨支部書記，1996年7月畢業于中醫藥大學。他自愿放棄城市中優越的工作環境，自愿到環境艱苦的農村基層衛生院，以高尚的醫德和精湛的醫術深受當地老百姓的愛戴。先后被評為“市青年崗位能手”、“行風評議先進個人”、“市衛生系統最佳服務明星”、“市優秀鄉鎮衛生院院長”、“省青年崗位能手”，并當選“省高校畢業生十大成功創業者”。

在許多人眼中，現在眾多農村鄉鎮衛生院無疑已經成為了擺設，“大病治不了、小病治不好”的現狀讓農民兄弟們對過去的“赤腳醫生”非常懷念。

如今在市區鎮，有一位只有30歲的“赤腳醫生”，卻在鄉鎮衛生院里設立了手術室，老百姓患上疝氣等疾病都可以在這里進行手術治療。大城市中高昂的醫療手術費用，與這位“赤腳醫生”精湛且價格低廉的醫術形成了鮮明對比，當地有的老百姓甚至這樣說：“如果做手術死在衛生院里，我們也心甘！”

他曾是大醫院院長助理

“我喜歡別人叫我赤腳醫生！”30歲的又黑又瘦，個頭不高，說起話了語速很慢，卻很干脆。2003年下半年，來到了市區相對偏遠的鎮擔任衛生院院長，而在此之前他已經是區中醫院院長助理。

放棄繁華市區的大醫院，自愿到偏遠山區的衛生院，坦言，困難比自己當初想象的要大的多，但自己并不后悔。他說，這里更需要他這樣的醫生，能夠做一名讓鄉親們的信任的合格醫生，他有一種在大城市醫院中沒有的成就感。

就在今年9月23日上午，記者讓在鎮衛生院的村子里轉了一圈，看看當地的環境，結果只要碰到村民，都會滿臉笑容的與熱情的打著招呼，而則仔細詢問他們現在的健康情況。再想想如今大城市中醫院里醫生與患者之間的高度不信任，此情此景令人動容。

下面就是和一位村民路上的交談，用的話幽默地講這就是“野外查房”。

村民：“周院長，您前天給我開的藥吃了挺管用，謝謝�。∧憧次矣趾蜎]事人一樣在大街上溜達了，前幾天我還上地里鋤了半天草呢！”

：“是嗎，太好了。不過，我教你的鍛煉方法，你還在堅持嗎?一天做幾次?”

村民：“沒忘，沒忘，你說的那方法和玩一樣，比藥還管事，現在身上比以前輕快多了�！�

說，每天晚上下班時間，自己從衛生院到車站步行幾百米的距離，都會遇到十幾個村民問好，這讓他感到心里面暖融融的，這是對自己一天工作最大的褒獎，這也是讓他能夠在條件艱苦的衛生院中堅持到現在的最大動力。

東拼西湊建起標準手術室

過去，鎮衛生院實際上就是一個小診所加藥店，只能解決村民們感冒、發燒等小病。為了維持衛生院的運轉，當時兩個科室還對外進行了承包，這就更讓村民們放心不下，而一上任，就開始大刀闊斧的改革，將承包科室取消。

深知，當務之急，就是要讓老百姓相信過鄉鎮衛生院，相信衛生院的醫生，而前提就是衛生院能夠解決老百姓實實在的疾病。他看到，一些小手術，當地老百姓還是要跑上幾百里路，花上更多的錢到城市大醫院去做，而手術花費更是驚人。

“我們衛生院也要開展一般手術！”當提出自己的想法時，衛生院中幾乎所有的醫護人員都認為這是天方夜談。因為自從衛生院從六十年代成立后，還從來沒有做過一個正而八經的手術，手術室里是一堆已經生銹的手術器械。

區中醫院已經淘汰的無影燈，但知道還能用，于是沒有花一分錢就拿到了衛生院的手術室中。湊器就這樣，憑著過去的“關系”，標準手術室的所有器具竟然配齊了，經過上級主管部門的多次嚴格檢測，手術室達到了無菌條件，完全具備了手術條件。

回憶到，盡管如此，當時還是有許多人說他是在做無用功，因為即使有了手術室，誰回又會敢到幾十年都沒有做過手術的衛生院里來做手術?但不這樣看，他認為伴隨著老百姓對自己醫術的認可，信任度的提高，遲早會有人成為到鄉鎮醫院手術室做手術的第一位病人。

首例手術為老人省下一半錢

2009年初，的手術室終于等來了第一位病人，這位病人就是鎮橋東村72歲的陳良因老人。

陳良因是一位以養羊為生的孤寡老人，當時老人患上了疝氣，四處打聽說如果到城市大醫院做手術，至少需要5000多元錢。就這樣，為了治病，老人將家里全部的30頭羊賣了，而這是老人的全部家產，湊了手術費用5000多元錢。

就在老人準備起身到市里去做手術，但又苦于沒有人照看，正左右為難的時候，偶而聽說了在鄉鎮衛生院的手術室，老人對此也是半信半疑，到衛生院考察了多次，每次都會詳細地詢問他的病情，而老人越來越感到眼前的這個年輕人值得信賴，最終他決定在這里讓做手術。

老人清楚地記得，那天是臘月二十四，快過年了，自己做手術前對說的最后與句話就是：“這個事全都托給周大夫了！”

對這句話同樣也是記憶憂新，他深知這句話的分量，因為手術室通過監測后，他對手術非常有信心，但還是有些擔心，常對自己說，所有處理過的病人不允許出現失誤，因為一旦失誤，失去的將是老百姓的信任。

手術非常順利，老人要求兩個月下床活動，就偷偷下地，大年初二那一天，他就高興地跳了兩下，這個舉動讓嚇了一大跳。

陳良因老人整個手術加住院治療一共就花了1096元，而同樣的手術如果放在區、市大醫院，至少要花兩、三千元。陳良因老人臨出院那一天，對連連說：“你多留點，多留點。”他根本沒有想到花這點錢就能看好自己的病。

患者說“死也要死在衛生院”

自從陳良因老人出院后，在整個鎮，老人逢人就說態度好、技術高，他推薦了很多鄉親也來衛生院來做一些普通的小手術，用的話講：“老人特別喜歡為衛生院免費做廣告。

2009年3月份，陳良因老人不慎摔傷造成顱骨骨折，這次他更不愿意到大醫院去，再次來到了他信得過的衛生院。老人在衛生院處理傷口后，派車拉著老人到城里大醫院做了ct，做完后老人堅決要求回來治療，因為老人確實被大醫院的收費嚇著了。

我死也要死在衛生院！”老人對說的這句話，讓刻骨銘心，他說當時自己眼淚就下來了，面對這樣信賴自己的患者，他必須做得更好。經過衛生院老人的悉心治療和嚴密監護，不久老人就康復出院。

就這樣，越來越多的鄉親們對鄉鎮衛生院開始刮目相看，來衛生院看病的人越來越多。就在不久前，衛生院還成功搶救了一位大面積心肌梗塞、心室撲動的患者。

“小周人好，實在，我們信得過”。這幾乎是當地老百姓對共同的一句評語。

擔任鎮衛生院院長以來，，鎮衛生院藥品價格平均下降30%-50%，個別藥品價格下降80%，并推行了手術費用減半，免掛號費、出診費等等。就是靠老百姓的口碑宣傳，2009年衛生院竟然破記錄的完成門診量1.9萬余人次。

鄉鎮衛生院先進個人主要事跡材料范文【三】

吳川市振文鎮衛生院是一所鄉鎮級衛生院，與鄉社醫一起擔負全鎮12萬多人口的醫療、預防和保健等工作。近年來，該院轉變觀念，創新模式，在改革中求發展，以創建一流鄉鎮衛生院為目標，突出以全心全意服務病人為中心，改變“皇帝女”式的思維模式和工作作風，改變落后管理體制的工作思路，并借鑒外地先進經驗，迅速走上科學發展的快車道。2010年，醫療業務總收入1025萬元，比上年增加256萬元，增長33%；年內業務收入結余69萬元；人均年業務收入9.3萬元，比上年增加1.3萬元，增長16%；職工人均年勞動分配為3.08萬元，比上年增加0.45萬元，增長17%；門（急）診診療17.08萬人次，比上年增

24.7%；住院人數2960人次，比上年增加922人次，增長率45%。

1、隊伍健全。近年采用“自我提高”和“派出去”、“請進來”的辦法解決人才欠缺問題。一是“自我提高”。醫院通過各種形式和方法為醫務人員提供學習培養機會，營造自我學習，自我提高的學術氛圍。2010年，參加半脫產學習有3人取得本科學歷，5人取得�？茖W歷；專業技術資格考試取得了主治醫師1人，執業護師1人，執業護士5人，藥士2人；醫師資格執業考試取得執業醫師3人，執業助理醫師1人。醫教科每月組織一次全體醫務人員進行業務學習，開展危重病例及疑難病例討論，定期進行“三基”考試，開展醫護人員崗位技能訓練及醫護知識

搶答活動。去年書面考試4次，技能測試2次，對取得好成績的進行表揚及給予物質獎勵，大大提高醫務人員的醫療護理意識和業務水平。二是“派出去”。選派業務骨干、領導成員到上級醫院參觀學習及進修。去年派出進修、參加各類學術講座和短期培訓共30人次。三是“請進來”。聘請上級專家作技術顧問，到醫院上課，指導開展醫療衛生工作；聘請普外科和康復科等專家到院長期坐診，打響外科、康復科兩個品牌科室；聘高學歷人才，去年從x中醫學院招聘了本科生3名，為使他們安心扎根工作，醫院對新進的本科人員每月多補500元�，F在，該院技術結構比以前有了明顯變化。本科學歷增至9人，大專37人；已有主治醫師12人，執業醫師17人，執業助師28人，主管理護師2人，護師5人，護士15人。

2、規模適當。以創建鄉鎮一流衛生院為目標，精簡領導和機構，增強一線醫療力量；抓好拳頭科室，創造特色，擴大社會影響力，提高效益。制訂適合農民消費的醫療收費標準，各項醫療收費與當地個體醫生的收費持平，以“平價”滿足廣大農民低消費的就醫愿望，農民患者既能就近進行全面的檢查診斷，又能享受到優質、高效、實惠的診療服務。目前，本鎮和鄰鎮患者，除危重病外，基本上不用到外地診治。

3、設備齊全 。近年投入200多萬元，購進500mAX光機、腦電地形圖、血球分析儀、多參數監護儀、輸卵管通液儀、數碼電子陰道鏡、微波治療儀、多功能牽引床、雙目顯微鏡、電解質

分析儀、數字式超聲顯像診斷儀、數字式單道心電圖機、數字式12道心電圖機、十一項尿液分析儀、體外沖擊波碎石機、日本東芝彩色B超機、日立全自動生化分析儀及電腦網絡信息化設備。按高標準改造了病房，購置豪華病床、裝上有線電視、空調等生活設施，全面實行信息化管理，診療水平全面提高。

4、功能完善。該院配齊B超、心電圖、X光機、生化儀、血球分析儀等“大件”，并配備一批可承擔起鎮級衛生院功能的醫療器械，醫療水平有了很大提升，改變了當地醫療衛生落后、農民缺醫少藥的狀況，實現了鎮級衛生院既有能力為群眾提供優質服務，又能提高經濟和社會效益的雙贏局面。

5、服務優良 。領導帶頭改善服務，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需求作為第一選擇，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準，以白衣天使的真情溫暖病患者的心。 24小時應診制，是該院堅持實行的一項舉措，無論是節假日、班前班后，還是三更半夜、刮風下雨，病人的呼救就是命令，醫護人員做到隨呼隨到，隨到隨診。為更好服務群眾，公開向社會作出七項服務承諾，不定期向就診患者發放服務質量問卷調查，聘請6名社會監督員，定期開座談會征集意見、建議，對存在問題立即整改。為方便群眾求醫，將門診人員分為二組，一組在院內24小時應診，另一組由院長帶領，帶著B超機和心電圖機等儀器，走村串戶開展巡回醫療和醫療咨詢活動。對一般群眾，只收檢查成本費用，對五保戶、特困戶、70歲以上和老弱病殘

等弱勢群體則免收全部檢查費用，還給弱勢群體發放優惠卡、建立花名冊，病人持卡到門診部就診可享受免掛號費、注射費、診療費和全部輔助檢查費用的優惠。幾年來，共組織門診人員下鄉20多次，為當地群眾診病治病2000多人次，為困難患者減收掛號費、診費、注射費、檢查費1.3萬元，免收2.1萬元。定期到各村莊出健康專欄，宣傳服務宗旨和預防保健知識。隨著醫療服務水平和質量的不斷提升，該院社會聲譽越來越高，經常收到患者或其家屬送來的錦旗、表揚信、感謝信。大力開展公共衛生服務，全面鋪開建立居民健康檔案工作。到2010年12月底止，該院已建立居民健康檔案紙質資料63680份，建檔率達54%，比上級下達的指標高出24%。

6、環境優美 。2004年，投入120萬元完成門診大樓建設；2005年，投入12萬元完成計免門診建設，投入4萬元完成車庫建設；2007年，投入14萬元完成廚房、洗衣房、倉庫建設，投入24萬元完成宿舍區道路、籃球場、圍墻建設；2008年，投入49.6萬元裝修留醫部內科、婦產科。2010年投入40多萬元對門診樓進行加層，作康復科使用，現在正在施工中，2012年4月底投入使用。目前，該院環境優美，診療水平全面提高，群眾診病更加方便、滿意，病人倍增。

7、管理規范。從整頓紀律、建章立制入手，一步步規范管理，樹立起良好的社會形象，全院醫療秩序井然有序。醫務人員做到“六要六不要”，嚴格遵守“醫務人員規范十二條”、“六

不準”等規定。利用“廉政文化進醫院”契機，加強行風建設，大力提倡廉潔行醫和文明行醫，不準醫務人員收受“紅包”；不準借檢查診療吃、拿、卡、要；不準與藥品推銷商聯手推銷藥品從中吃回扣。院設立監督管理小組，對醫務人員的醫德醫風和工作情況進行全面監督，鼓勵醫務人員互相監督。健全機制，從環節上完善醫療質量管理，派出部分管理干部到市婦幼保健院和x市中心人民醫院學習醫護質量管理，結合實際制訂了院科兩級質量控制管理。建章立制，從制度上規范醫療質量管理。2010年6月建立《科室醫療質量考核細則》和《個人醫療質量考核細則》，以內、外科，門診部作試點，每月由質控科牽頭，醫務科、護理部配合對臨床科室醫療質量進行計分制量化考核，作為科室績效的主要依據。《個人醫療質量考評細則》每年總結一次，采取計分制，作為年終評先評優的主要依據。出臺醫療質量獎懲措施，經濟與個人利益、科室績效掛鉤，行政與個人晉級、評先、評優掛鉤，有效地激勵醫務人員的責任心和工作積極性，全面提高醫療服務質量，促進醫療安全管理。