員工對公司的提議簡短(一):
提煉企業文化
企業文化是在企業經營過程中自然構成的一種自發的、進取向上的精神層面的文化底蘊。這個是抄不來也是培訓不出來的,這是企業的靈魂和根所在。所以我們需要發掘企業文化,并將它放大化,延續下去。
員工對公司的提議簡短(二):
人才內部培養和外部引進
企業最大的成本就是沒有培養好自我的人才、建立穩固而實操的培訓制度。新員工的入職培訓讓他對企業有個初步的認識,對崗位有個前期的熟悉和適應;老員工的培訓會使他更加專業、專注、用心。所以這是公司一項必備的制度。除了內部培養,必要情景下也要適時引進外部人才,更快適應市場發展需要。
員工對公司的提議簡短(三):
領導主角和授權
給員工領導主角以酬勞其表現,不僅僅能夠有效地激勵員工,還有助于識別未來的備選人才。授權是一種十分有效的激勵方式。授權能夠讓下屬感到自我擔當大任,感到自我受到重視和尊重,感到自我與眾不一樣,感到自我受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下,被授權的下屬自然會激發起潛在的本事,甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。
員工對公司的提議簡短(四):
樹立榜樣,開展表彰大會
標桿學習是團隊領導的一個重要武器。榜樣的力量是無窮的,經過樹立榜樣,能夠促進團隊的每位成員的學習進取性。雖然這個辦法有些陳舊,但實用性很強。一個壞員工能夠讓大家學壞,一位優秀的榜樣也能夠改善團隊的工作風氣。樹立榜樣的方法很多,如創新榜、總經理異常獎等。對于表現優秀的員工頒發獎章和獎金(今年春茗會上已經開展過),并且還要邀請家屬參加,這個榮譽能夠說是無價的;
員工對公司的提議簡短(五):
樹立目標
公司制訂整體目標,各部門分解目標,實行月度考核、季度中考、年中匯總,拿出改善方法。年末公司全年大總結,對來年提出新的挑戰。這一點需要高層牽頭、全體員工配合;
員工對公司的提議簡短(六):
提高工資水平
(略高于同行業)、建立激勵性的薪酬體系,讓員工感覺自我就是老板,全身心投入工作。對于設計部等非營銷部門加班給予加班工資補償,讓大家心甘情愿干。對于獎勵要公開,讓大家有知情權,同事間的較勁更具有動力。獎勵要來點狠的,現如今物價這么高、房價這么高,對于表現優秀、工作滿多少年、為公司創造杰出價值的優秀員工給予房子、轎車獎勵,重賞之下必有勇夫,不相信沒有人不拼命的!
員工對公司的提議簡短(七):
豐富企業文娛活動
不定期的辦公室聚會能夠增強凝聚力,同時反過來也有助于增強團隊精神,而這樣做最終會對工作環境產生好的影響,營造一個進取向上的工作氛圍。如中秋節前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團隊慶功會等,這些都能夠成功地將員工聚到一齊度過歡樂的時光。同時,最好再將這些活動經過圖片展示、DV攝制等手段保留下來,放在公司或團隊的網站或網頁上,讓這些完美的回憶成為永恒,時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。
個人對照檢查材料(存
時間:2023-09-14 01:0:28精選機關黨員個人黨
時間:2023-09-16 23:0:06黨員個人黨性分析材
時間:2023-09-16 15:0:37機關普通黨員個人黨性分析
時間:2023-09-15 22:0:09